Management situationnel

1. Introduction au management situationnel

Le modèle de Hersey et Blanchard
Le management directif
Le management persuasif (ou incitatif)
Le management participatif
Le management délégatif

2. Manager les situations du quotidien avec fluidité

Mise au point sur l’identité managériale et définition de l’autonomie
Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation

3. Gérer les relations de management individuelles

Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
Les situations dans lesquelles utiliser chaque style de management (en fonction de l’urgence de la mission, en fonction de l’importance de la mission)

4. Développer la motivation des collaborateurs

Les principes de la motivation.
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
L’enthousiasme, et comment le susciter.

5. Traiter les situations difficiles

La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
La gestion des dérives et des fautes.
Mettre en place un entretien de recadrage.