Nos prochaines sessions inter-entreprises
25 août 2025 – 26 août 2025
22 septembre 2025 – 23 septembre 2025
9 octobre 2025 – 10 octobre 2025
13 novembre 2025 – 14 novembre 2025
15 décembre 2025 – 16 décembre 2025
Vous êtes ici :
Formation
Management situationnel
Note moyenne : 4.6/5
(29 avis)
Le bon manager est celui qui sait s’adapter aux situations qu’il rencontre.
Le management situationnel permet au manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques, d’être plus souple et plus en accord avec son environnement.
Il donne un cadre pour construire par étapes une plus grande autonomie des personnes et des équipes.
La formation Management situationnel s’adresse à
Public
Tous managers
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation.
- Savoir adapter le bon style aux bonnes personnes et aux bonnes situations
- Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs
- Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l’autonomie de son collaborateur
Le programme de la formation Management situationnel
1. Introduction au management situationnel
Le modèle de Hersey et Blanchard
Le management directif
Le management persuasif (ou incitatif)
Le management participatif
Le management délégatif
2. Manager les situations du quotidien avec fluidité
Mise au point sur l’identité managériale et définition de l’autonomie
Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation
3. Gérer les relations de management individuelles
Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
Les situations dans lesquelles utiliser chaque style de management (en fonction de l’urgence de la mission, en fonction de l’importance de la mission)
4. Développer la motivation des collaborateurs
Les principes de la motivation.
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
L’enthousiasme, et comment le susciter.
5. Traiter les situations difficiles
La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
La gestion des dérives et des fautes.
Mettre en place un entretien de recadrage.
Modalités pédagogiques
- Autodiagnostic de ses comportements managériaux (proposé à distance, en amont de la formation, en format digital).
- Travail sur les cas proposés par les participants
- Une approche pratique pour faire face aux situations managériales.
- Plan d’action personnalisé
- Mises en situation (training) analysées en groupe
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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