Objectifs
- Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation.
- Savoir adapter le bon style aux bonnes personnes et aux bonnes situations
- Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs
- Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l’autonomie de son collaborateur
Public
Tous managers (chefs d’établissement, chefs de service, chefs d’équipe).
Prérequis
Cette formation est accessible sans condition particulière.
Axes de travail
1. Introduction au management situationnel
Le modèle de Hersey et Blanchard
Le management directif
Le management persuasif (ou incitatif)
Le management participatif
Le management délégatif
2. Manager les situations du quotidien avec fluidité
Mise au point sur l’identité managériale et définition de l’autonomie
Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation
3. Gérer les relations de management individuelles
Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
Les situations dans lesquelles utiliser chaque style de management (en fonction de l’urgence de la mission, en fonction de l’importance de la mission)
4. Développer la motivation des collaborateurs
Les principes de la motivation.
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
L’enthousiasme, et comment le susciter.
5. Traiter les situations difficiles
La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
La gestion des dérives et des fautes.
Mettre en place un entretien de recadrage.
Pédagogie
Autodiagnostic de ses comportements managériaux (proposé à distance, en amont de la formation, en format digital).
Travail sur les cas proposés par les participants
Une approche pratique pour faire face aux situations managériales.
Plan d’action personnalisé
Mises en situation (training) analysées en groupe
