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Formation

Formation Management visuel en entreprise

Le management visuel, outil central du Lean Management, est devenu incontournable pour les organisations souhaitant améliorer leur pilotage de la performance et renforcer la transparence. Grâce à des indicateurs visuels clairs (KPI, tableaux de bord, Kanban), il facilite le partage d’informations en temps réel, soutient la prise de décision rapide et aligne les équipes sur des objectifs communs.

La formation Management Visuel donne aux managers les clés pour mettre en place un système de pilotage visuel efficace. Elle permet de rendre visibles les écarts de performance, d’animer des rituels courts et dynamiques et d’ancrer une culture d’amélioration continue.

La Formation Management visuel en entreprise s’adresse à

Public

Managers, chefs de projet, responsables d’équipe opérationnelle ou fonctionnelle souhaitant améliorer leur pilotage de la performance et leur animation d’équipe.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Une expérience en management ou en gestion d’équipe facilite la mise en application.

Les objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • appréhender les différentes applications stratégiques et opérationnelles du management visuel ;
  • s’approprier les principaux outils (tableaux, indicateurs, kanban) pour progresser dans l’animation de leur équipe ;
  • préparer et réaliser leurs premières animations de management visuel (rituels, stand-up meetings) ;
  • utiliser les outils de communication visuelle adaptés à une situation donnée (pilotage de flux, gestion de projet, suivi qualité) ;
  • mettre en place l’animation d’équipe par le management visuel pour renforcer l’engagement.

Le programme de la Formation Management visuel en entreprise

1 – Comprendre l’impact du visuel sur les collaborateurs

  • analyser l’impact cognitif du visuel sur le comportement et la mémorisation ;
  • identifier les principes incontournables d’un affichage réussi, ergonomique et impactant ;
  • comprendre le lien entre management visuel, transparence et confiance.

2 – Mettre en place son management visuel

  • impliquer l’équipe pour co-construire et choisir la combinaison d’outils visuels pertinente ;
  • choisir le bon emplacement (physique ou digital) pour partager le tableau de bord ;
  • déterminer les indicateurs (KPI) et le contenu à afficher pour motiver sans surcharger ;
  • sélectionner le format d’affichage le plus efficace (tableau blanc, écran dynamique, outils digitaux) ;
  • définir la fréquence de mise à jour et nommer un responsable pour garantir la fiabilité des données.

3 – Animer l’activité et la performance de l’équipe

  • distinguer les principes clés de l’animation courte et dynamique (AIC – Animation à Intervalle Court) ;
  • mettre en place des rituels d’animation réguliers (briefs quotidiens, hebdomadaires) ;
  • utiliser les outils et la posture d’animation : écoute active, feedback positif et orientation solutions ;
  • gérer les écarts de performance rendus visibles par le tableau.

Modalités pédagogiques

  • construction des arguments pour faire adhérer les collaborateurs à la démarche ;
  • simulation d’une animation d’équipe réelle par le management visuel ;
  • conseils personnalisés sur les supports créés ;
  • travail sur les cas de management visuel que les participants souhaitent déployer ;
  • apports théoriques et présentation d’exemples de tableaux réussis.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Zoom sur la thématique : Le Management Visuel Digital (Digital Wall)

Avec le développement du travail hybride, le management visuel digital permet de piloter la performance à distance. Des outils comme Miro, Trello, Planner ou Klaxoon facilitent la visualisation des tâches, des flux et des indicateurs.

Cependant, l’efficacité repose sur le rituel managérial : le tableau (physique ou digital) doit rester un support d’animation et de dialogue collectif.

Exemples et cas concrets abordés en formation

La pédagogie s’appuie sur des situations réelles pour démontrer la puissance de l’outil. Les participants étudient le cas d’une équipe projet subissant des retards chroniques par manque de visibilité sur les tâches en cours. 

La mise en place d’un tableau Kanban (A faire / En coursa / Fait) permet de visualiser les goulots d’étranglement et de fluidifier la charge de travail.

Un autre scénario aborde le pilotage d’un service client via un tableau SQCD (Sécurité, Qualité, Coût, Délai). Les participants s’entraînent à animer un « stand-up meeting » de 5 minutes devant ce support, en focalisant l’échange sur les points rouges (écarts) et les actions correctives immédiates, favorisant ainsi la réactivité et l’autonomie des collaborateurs.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Le 7 mai 2026

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Le 29 septembre 2026

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Du 3 décembre 2026 au 4 décembre 2026

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

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Durée

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Prix

800 € HT

Collation et déjeuner offerts

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