Objectifs de la formation
• Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques du management à distance,
• Vous sensibiliser aux spécificités de ce management à distance,
• Maintenir une communication de qualité avec votre équipe malgré l’éloignement.
Pour qui ?
Manager, responsable de service, chef de projet.
Prérequis
Cette formation est accessible sans condition particulière.
Axes d’entraînement
1. Intégrer les enjeux et spécificités du management à distance
• Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
• Les attentes particulières du collaborateur à distance,
• Le rôle spécifique du manager à distance.
2. Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
• Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques,
• Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
• Vous assurer de recevoir les informations nécessaires,
• Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision,
• Développer des relations efficaces avec l’équipe.
3. Bien communiquer à distance
• Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre,
• Vous entraîner dans vos entretiens et réunions à distance,
• Donner du feedback à distance,
• Adapter le canal de communication à la situation à gérer.
4. Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance
• Organiser la coopération et rompre l’isolement,
• Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune,
• Rechercher, partager et capitaliser l’information,
• Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision.
5. Piloter la performance de votre équipe à distance
• Former les collaborateurs pour construire une culture cohésive,
• Organiser le partage d’expérience et la performance collective,
• Donner de la reconnaissance et valoriser votre équipe.
Méthode d’animation
• Auto-diagnostic,
• Entraînement sur les cas concrets des participants,
• Mix session collective présentielle et exercices-travail collaboratif à distance.
