Formation

Manager son équipe à distance

Motiver et maintenir la cohésion d'équipe

CPF Training Digital

Cette formation peut être certifiante et éligible CPF car elle prépare à la certification RS 5196 qui se nomme « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles. »

mon-compte-formationFormation disponible avec certification

A l’issue de cette formation chez devOp, vous pourrez tenter de valider le certificat : Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles.

2 jours de formation + 1 jour d’atelier de certification avec collations et déjeuner offerts
1890 € HT : Éligible au CPF.

  • Un questionnaire d’auto-évaluation « Performances-Talents », développé par notre partenaire l’Institut François Bocquet, sera envoyé à chaque participant avant la formation, dans le cadre de la certification.
  • Un débriefing individuel pourra alors être programmé afin d’individualiser le contenu de la formation

L’épreuve de certification s’appuie sur le travail de remise en cause de l’apprenant ainsi qu’une étude de cas.

Le jury décide de délivrer la certification selon 3 éléments :

  • Analyse du dossier du candidat.
  • Restitution orale par l’apprenant de son auto-analyse sur Performances-Talents en lien avec le cas d’une expérience managériale vécue.
  • Mise en situation : projection dans une étude de cas, analyse du contexte, présentation des solutions retenues.

Pour en savoir plus sur Certification « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles » – Numéro du Répertoire Spécifique RS 5196 : www.certificationprofessionnelle.fr

Objectifs de la formation

• Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques du management à distance,
• Vous sensibiliser aux spécificités de ce management à distance,
• Maintenir une communication de qualité avec votre équipe malgré l’éloignement.

Pour qui

Manager, responsable de service, chef de projet.

Axes d’entraînement

1. Intégrer les enjeux et spécificités du management à distance

• Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
• Les attentes particulières du collaborateur à distance,
• Le rôle spécifique du manager à distance.

2. Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance

• Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques,
• Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
• Vous assurer de recevoir les informations nécessaires,
• Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision,
• Développer des relations efficaces avec l’équipe.

3. Bien communiquer à distance

• Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre,
• Vous entraîner dans vos entretiens et réunions à distance,
• Donner du feedback à distance,
• Adapter le canal de communication à la situation à gérer.

4. Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance

• Organiser la coopération et rompre l’isolement,
• Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune,
• Rechercher, partager et capitaliser l’information,
• Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision.

5. Piloter la performance de votre équipe à distance

• Former les collaborateurs pour construire une culture cohésive,
• Organiser le partage d’expérience et la performance collective,
• Donner de la reconnaissance et valoriser votre équipe.

Animation

• Auto-diagnostic,
• Entraînement sur les cas concrets des participants,
• Mix session collective présentielle et exercices-travail collaboratif à distance.