Le développement du télétravail, la présence de collaborateurs de son équipe sur plusieurs sites, le travail en mode hybride implique d’adapter son style de management. Les clés du succès du management à distance sont :
Créer de la cohésion et des rituels tout en étant loin de ses équipes, optimiser son temps de présence physique auprès de ses collaborateurs, réaliser un recadrage par téléphone ou en visio…
En participant à cette formation, vous trouverez des solutions à mettre en œuvre grâce à des outils simples pour améliorer vos pratiques de management à distance.
Cette formation s’adresse à
Public
Manager, responsable de service, chef de projet.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques du management à distance,
- Vous sensibiliser aux spécificités de ce management à distance,
- Maintenir une communication de qualité avec votre équipe malgré l’éloignement.
Programme de la formation
1. Intégrer les enjeux et spécificités du management à distance
Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
Les attentes particulières du collaborateur à distance,
Le rôle spécifique du manager à distance.
2. Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance
Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques,
Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
Vous assurer de recevoir les informations nécessaires,
Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision,
Développer des relations efficaces avec l’équipe.
3. Bien communiquer à distance
Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre,
Vous entraîner dans vos entretiens et réunions à distance,
Donner du feedback à distance,
Adapter le canal de communication à la situation à gérer.
4. Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance
Organiser la coopération et rompre l’isolement,
Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune,
Rechercher, partager et capitaliser l’information,
Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision.
5. Piloter la performance de votre équipe à distance
Former les collaborateurs pour construire une culture cohésive,
Organiser le partage d’expérience et la performance collective,
Donner de la reconnaissance et valoriser votre équipe.
Modalités pédagogiques
- Auto-diagnostic,
- Entraînement sur les cas concrets des participants,
- Mix session collective présentielle et exercices-travail collaboratif à distance.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.