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Formation
Formation Manager dans l’incertitude et les transformations
Développez votre agilité managériale, donnez des repères à votre équipe et accompagnez les transformations avec davantage de clarté.
Évolutions rapides, priorités mouvantes, informations incomplètes, transformations successives : les managers doivent aujourd’hui avancer sans toujours disposer de toutes les réponses.
Cette formation leur permet de prendre du recul, de décider dans l’incertitude et de maintenir un cap compréhensible pour leur équipe. Ils apprennent également à mobiliser l’intelligence collective, à communiquer avec clarté et à accompagner les réactions suscitées par les transformations.
Une approche concrète pour renforcer son agilité managériale, préserver la dynamique collective et continuer à agir dans les périodes d’instabilité.
La Formation Manager dans l’incertitude et les transformations s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers confirmés
- Responsables d’équipe confrontés à des transformations, des changements fréquents ou des situations complexes
Prérequis
- Aucun prérequis
Les objectifs de la formation
- Comprendre les effets de l’incertitude et des transformations sur le management et les équipes
- Prendre des décisions malgré des informations incomplètes ou évolutives
- Donner des repères et communiquer avec clarté
- Mobiliser l’intelligence collective face à la complexité
- Accompagner son équipe dans les périodes de transformation
Le programme de la Formation Manager dans l’incertitude et les transformations
Comprendre les effets de l’incertitude sur le management
- Identifier les caractéristiques d’un environnement instable, complexe et ambigu
- Repérer les effets de l’incertitude sur les comportements et la dynamique d’équipe
- Distinguer ce qui peut être maîtrisé, influencé ou accepté
- Prendre du recul grâce à une lecture systémique des situations
Décider et maintenir un cap dans l’incertitude
- Clarifier les priorités lorsque les informations sont incomplètes
- Définir des critères pour arbitrer et décider
- Avancer par étapes et ajuster ses décisions en fonction des évolutions
- Assumer une décision tout en restant attentif aux nouvelles informations
- Donner des repères sans promettre ce qui ne peut pas l’être
Mobiliser l’intelligence collective face à la complexité
- Créer les conditions d’une coopération efficace
- Solliciter les contributions sans diluer la responsabilité du manager
- Organiser le partage de l’information et la prise de décision
- Encourager l’expression des désaccords et des signaux faibles
- Faire émerger des solutions à partir de situations complexes
Accompagner l’équipe dans les transformations
- Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement
- Accueillir les inquiétudes et comprendre les résistances
- Expliquer le sens, les objectifs et les impacts de la transformation
- Adapter sa communication aux besoins de l’équipe
- Préserver l’engagement et la capacité d’action dans la durée
Construire son plan d’action managérial
- Analyser une situation réelle d’incertitude ou de transformation
- Identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre
- Définir les messages et les repères à partager avec son équipe
- Formaliser son plan d’action individuel
Modalités pédagogiques
- Formation animée par un formateur-coach expert du management et de l’accompagnement des transformations
- Apports directement reliés aux situations professionnelles des participants
- Études de cas, mises en situation et exercices collectifs
- Analyse de situations réelles rencontrées par les participants
- Élaboration d’un plan d’action individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 26 novembre 2026
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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