Manager des équipes multi sites

1. Organiser et faire fonctionner les équipes à distance

Adopter les comportements d’un leader pour favoriser l’adhésion.
Organiser l’équipe. Déterminer les domaines de responsabilités.
Mettre en place les outils de partage d’information et de suivi adaptés.
Entretenir le sentiment d’appartenance à l’équipe.
Développer et entretenir la confiance dans le temps.
Optimiser et planifier sa présence virtuelle et réelle
Poser un cadre, des règles de fonctionnement et des rituels

2. Assurer la cohésion et la motivation des équipes multi sites

Animer une équipe en réseau
Donner du sens et travailler l’autonomie des équipes : ressorts de la motivation et de la démotivation à distance
Créer des liens et un réseau par des projets communs

3. Communiquer à distance

Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée. Wikis, réseaux sociaux…
Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l’échange d’information.
Animer une conférence téléphonique ou une visioconférence.
Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement.
Donner des signes de reconnaissance réguliers et sincères.
Entretenir un climat d’équipe ouvert et propice aux échanges.
Détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits à distance.
Organiser un recadrage avec un collaborateur.