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Formation
Manager en mode projet
Adoptez les bons réflexes pour piloter votre équipe sans lien hiérarchique
Note moyenne : 4.4/5
(16 avis)
Best
Manager une équipe projet sans autorité hiérarchique directe nécessite de nouvelles compétences relationnelles, organisationnelles et stratégiques.
Cette formation vous permet d’acquérir les clés pour mobiliser, fédérer et piloter une équipe projet, tout en assurant le respect des objectifs, des délais et de la coopération entre acteurs métiers et techniques.
La formation Manager en mode projet s’adresse à
Public
Chefs de projet, managers, experts, coordinateurs en charge d’animation d’équipes projet. Toute personne amenée à piloter une équipe sans lien hiérarchique direct.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre les spécificités du mode projet et du management transversal,
Clarifier les rôles, responsabilités et objectifs d’un projet collectif,
Mobiliser les membres de l’équipe projet autour d’une vision commune,
Adopter une posture de leader projet : assertivité, écoute, coordination,
Gérer les priorités, les conflits et les interactions multi-métiers.
Le programme de la formation Manager en mode projet
1. Comprendre le fonctionnement d’une organisation en mode projet
Qu’est-ce qu’un projet ? Objectifs, contraintes, parties prenantes
L’organisation projet vs l’organisation hiérarchique
Les enjeux du management sans autorité formelle
2. Clarifier le cadre et les responsabilités
Définir les rôles clés (sponsor, chef de projet, contributeurs)
Formuler des objectifs clairs, réalistes et partagés
Négocier les ressources et construire la feuille de route
3. Mobiliser et animer une équipe projet
Fédérer autour d’une vision commune malgré la diversité des profils
Animer des réunions projet efficaces et motivantes
Adapter sa communication selon les interlocuteurs et les phases du projet
4. Adopter une posture de manager de projet
S’affirmer sans imposer : leadership d’influence et non de pouvoir
Créer un climat de confiance et gérer les résistances
Gérer les conflits et arbitrer sans hiérarchie
5. Suivre, ajuster et conclure un projet
Utiliser des outils de pilotage simples et collaboratifs
Suivre les indicateurs clés : avancement, qualité, engagement
Tirer les enseignements en fin de projet (retour d’expérience collectif)
Modalités pédagogiques
- Outils concrets : trame de charte projet, grille de suivi, checklist de réunion
- Travail sur des cas réels ou fictifs apportés par les participants
- Auto-diagnostic de posture de management transversal
- Atelier : rédaction d’une charte projet simplifiée
- Jeu de rôle : animation d’un point d’avancement projet
- Applicable dans tous types d’environnements (IT, RH, métiers, transformation…)
- Formation idéale pour développer son leadership sans lien hiérarchique
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
Du 5 janvier 2026 au 6 janvier 2026
Du 5 février 2026 au 6 février 2026
Du 12 mars 2026 au 13 mars 2026
Du 9 avril 2026 au 10 avril 2026
Du 4 mai 2026 au 5 mai 2026
Du 1 juin 2026 au 2 juin 2026
Du 9 juillet 2026 au 10 juillet 2026
Du 27 août 2026 au 28 août 2026
Du 3 septembre 2026 au 4 septembre 2026
Du 12 octobre 2026 au 13 octobre 2026
Du 5 novembre 2026 au 6 novembre 2026
Du 3 décembre 2026 au 4 décembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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