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Formation
Manager facilitateur
Note moyenne : 4.7/5
(41 avis)
Best
Le rôle du manager évolue : il ne s’agit plus seulement de diriger, mais de faciliter la collaboration, l’autonomie et l’intelligence collective.
Le manager facilitateur accompagne ses équipes en créant les conditions favorables à l’échange, à la coopération et à l’innovation.
Cette formation permet aux managers de développer une posture facilitatrice, d’acquérir des techniques de communication collaborative et de mettre en place des pratiques qui renforcent la performance collective et l’engagement des collaborateurs.
La formation Manager facilitateur s’adresse à
Public
Toute personne en situation de management désireuse d’intégrer les outils de facilitation.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les principes et enjeux du rôle de manager facilitateur.
- Adopter une posture favorisant la coopération et l’autonomie.
- Utiliser des techniques de facilitation pour animer des réunions et ateliers.
- Encourager l’intelligence collective et l’innovation dans leurs équipes.
- Développer un style de management collaboratif, motivant et agile.
Le programme de la formation Manager facilitateur
1. Le rôle du manager facilitateur
- Évolution des pratiques managériales vers la facilitation.
- Différences entre manager expert, coach et facilitateur.
- Les bénéfices de la facilitation pour l’équipe et l’organisation.
2. Adopter une posture facilitatrice
- Développer l’écoute active et la neutralité bienveillante.
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation.
- Encourager la confiance et la coopération.
3. Les bases de la communication collaborative
- Techniques de questionnement et reformulation.
- Créer un climat d’échanges constructifs.
- Prévenir et désamorcer les tensions dans le groupe.
4. Techniques et méthodes de facilitation
- Animer des réunions participatives et productives.
- Méthodes d’intelligence collective (brainstorming, world café, design thinking).
- Outils digitaux pour la facilitation à distance.
5. Stimuler l’innovation et l’engagement
- Favoriser la créativité collective dans la résolution de problèmes.
- Mobiliser les talents et valoriser les contributions.
- Encourager l’expérimentation et le droit à l’erreur.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et d’ateliers collaboratifs.
- Utilisation d’outils créatifs et numériques pour la facilitation.
- Jeux de rôle et simulations d’ateliers collaboratifs.
- Feedback individualisé et collectif.
- Élaboration d’un plan d’action pour déployer la posture facilitatrice au quotidien
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 janvier 2026 au 16 janvier 2026
Du 15 juin 2026 au 16 juin 2026
Du 28 septembre 2026 au 29 septembre 2026
Du 10 novembre 2026 au 11 novembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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