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Formation
Manager la performance individuelle
La performance individuelle est au cœur de la réussite collective d’une organisation.
Savoir manager la performance individuelle implique de fixer des objectifs clairs, de suivre les résultats, de motiver et d’accompagner ses collaborateurs dans leur progression.
Cette formation donne aux managers les clés pour évaluer, piloter et développer la performance de leurs collaborateurs tout en favorisant l’engagement, la motivation et le bien-être au travail.
La formation Manager la performance individuelle s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet et toute personne en situation de management souhaitant renforcer ses pratiques de pilotage de la performance.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les leviers de la performance individuelle.
- Fixer des objectifs clairs, motivants et atteignables.
- Mettre en place des indicateurs et outils de suivi pertinents.
- Donner du feedback constructif et motivant.
- Gérer les situations de sous-performance.
- Accompagner le développement des compétences et de l’autonomie.
Le programme de la formation Manager la performance individuelle
1. Définir la performance individuelle
- Distinction entre performance individuelle, collective et organisationnelle.
- Facteurs clés de réussite et leviers de motivation.
- Le rôle du manager dans la création de conditions favorables.
2. Fixer des objectifs pertinents et motivants
- Méthode SMART et déclinaison des objectifs collectifs en objectifs individuels.
- Clarifier les attentes et formaliser les engagements.
- Ajuster les objectifs en fonction du contexte et des compétences.
3. Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation
- Indicateurs de performance : quantitatifs et qualitatifs.
- Suivi régulier et bilans intermédiaires.
- Préparer et conduire un entretien de performance.
4. Donner du feedback constructif
- Les règles d’un feedback efficace.
- Savoir féliciter et valoriser les réussites.
- Traiter les erreurs et comportements inadaptés sans démotiver.
5. Gérer les situations de sous-performance
- Identifier les causes (organisationnelles, managériales, personnelles).
- Mettre en place un plan de progrès individuel.
- Accompagner avec bienveillance tout en maintenant l’exigence.
Modalités pédagogiques
- Développer les compétences par le coaching et la formation.
- Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique.
- Études de cas, jeux de rôle et simulations d’entretien.
- Auto-diagnostic des pratiques managériales en début et en fin de formation.
- Observation des jeux de rôle et feedback du formateur.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 24 mars 2026 au 25 mars 2026
Du 2 avril 2026 au 3 avril 2026
Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026
Du 1 octobre 2026 au 2 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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