Vous êtes ici :
Formation
Formation Piloter et développer la performance individuelle
Fixez des objectifs clairs, suivez les résultats et accompagnez chaque collaborateur dans sa progression.
La performance individuelle ne se résume pas à l’atteinte d’objectifs chiffrés. Elle repose également sur la clarté des attentes, la qualité du dialogue et la régularité de l’accompagnement managérial.
Cette formation donne aux managers des méthodes concrètes pour fixer des objectifs pertinents, suivre les résultats et accompagner chaque collaborateur dans sa progression.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement adaptée pour :
- clarifier les attentes et les responsabilités de chaque collaborateur ;
- décliner des objectifs collectifs en objectifs individuels ;
- mettre en place un suivi régulier de la performance ;
- objectiver l’évaluation des résultats et des compétences ;
- traiter une situation de performance insuffisante ;
- développer l’autonomie des collaborateurs.
Pourquoi structurer le pilotage de la performance individuelle ?
Un pilotage structuré permet de rendre les attentes explicites, d’objectiver les échanges et d’intervenir rapidement en cas de difficulté. Le collaborateur dispose de repères pour progresser, tandis que le manager peut reconnaître les réussites et ajuster son accompagnement sans attendre l’entretien annuel.
La Formation Piloter et développer la performance individuelle s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers expérimentés
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet exerçant une responsabilité managériale
- Toute personne amenée à évaluer et accompagner des collaborateurs
Prérequis
- Aucun prérequis
Les objectifs de la formation
- Définir des critères de performance adaptés aux missions du collaborateur
- Fixer des objectifs clairs, réalistes et mesurables
- Mettre en place un suivi régulier fondé sur des indicateurs pertinents
- Donner des feedbacks permettant de reconnaître les réussites et de favoriser la progression
- Analyser les causes d’une performance insuffisante et construire un plan de progrès
- Accompagner le développement des compétences et de l’autonomie
Le programme de la Formation Piloter et développer la performance individuelle
Définir la performance individuelle
- Distinguer performance individuelle, contribution collective et performance organisationnelle
- Identifier les différentes dimensions de la performance
- Clarifier le rôle du manager dans la réussite de ses collaborateurs
- Prendre en compte les compétences, les moyens et le contexte de travail
- Évaluer la performance à partir de faits et limiter les biais d’appréciation
Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs
- Décliner les priorités collectives en objectifs individuels
- Formuler des objectifs précis, mesurables et réalistes
- Définir les résultats attendus et les critères de réussite
- Vérifier la compréhension et l’adhésion du collaborateur
- Ajuster les objectifs lorsque le contexte ou les priorités évoluent
Organiser le suivi de la performance
- Choisir des indicateurs quantitatifs et qualitatifs pertinents
- Mettre en place des points de suivi réguliers
- Analyser les écarts entre les objectifs et les résultats
- Distinguer le suivi utile du contrôle excessif
- Formaliser les décisions et les engagements réciproques
Donner des feedbacks utiles à la progression
- S’appuyer sur des faits précis et observables
- Reconnaître les résultats, les efforts et les progrès
- Formuler un feedback correctif sans démotiver
- Faire du feedback un échange constructif
- Définir les actions à engager à l’issue de l’échange
Traiter une situation de performance insuffisante
- Distinguer un manque de compétences, de moyens, de clarté ou d’engagement
- Analyser la situation avec le collaborateur
- Réaffirmer les attentes et les responsabilités
- Construire un plan de progrès assorti d’étapes mesurables
- Maintenir l’exigence tout en apportant un accompagnement adapté
Développer les compétences et l’autonomie
- Identifier les compétences à renforcer
- Adapter son accompagnement au niveau d’autonomie du collaborateur
- Choisir entre formation, tutorat, délégation et accompagnement managérial
- Encourager la prise d’initiative et responsabiliser
- Construire son plan d’action individuel
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques, autodiagnostic des pratiques, études de cas et mises en situation issues du quotidien des participants. Les managers s’entraînent à fixer un objectif, conduire un point de suivi, donner un feedback et traiter une situation de performance insuffisante. Les jeux de rôle font l’objet de débriefings personnalisés afin de favoriser l’application des acquis dans leur environnement professionnel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026
Du 1 octobre 2026 au 2 octobre 2026
Aucune session disponible à vos dates ?
Nous vous proposons une solution adaptée
(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques