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Formation
Manager les millennials
Nouveau
Les Millennials représentent aujourd’hui une part essentielle des effectifs en entreprise.
Nés avec le numérique et en quête de sens, ils bousculent les repères traditionnels du management.
Cette formation aide les managers à mieux comprendre leurs attentes, leurs modes de fonctionnement et leurs leviers de motivation, afin de construire une relation de confiance et de performance durable.
La formation Manager les millennials s’adresse à
Public
Managers, responsables de service ou toute personne encadrant des collaborateurs issus des générations Y et Z.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Identifier les caractéristiques, valeurs et attentes des générations Y et Z,
- Adapter leur posture et leur communication managériale,
- Développer la motivation et l’engagement des jeunes collaborateurs,
- Favoriser la collaboration intergénérationnelle au sein des équipes,
- Mettre en place des pratiques managériales innovantes et participatives.
Le programme de la formation Manager les millennials
1. Identifier les spécificités des générations Y et Z
Les grandes différences entre les générations X, Y et Z.
Leurs valeurs clés : autonomie, sens, équilibre, agilité, feedback.
Le rapport au travail, à la hiérarchie et au collectif.
Atelier : déconstruction des idées reçues et représentations croisées.
2. Comprendre leurs leviers de motivation
Le besoin de sens et de reconnaissance immédiate.
L’importance du feedback, de la transparence et de la confiance.
Le rôle du collectif et de la flexibilité dans leur engagement.
Étude de cas : les bonnes pratiques managériales dans les organisations “Millennial-friendly”.
3. Adapter son style de management
Identifier son propre style de management et son impact.
Ajuster sa posture entre directivité et accompagnement.
Favoriser l’autonomie et la responsabilisation sans perte de contrôle.
Jeux de rôle : conduire un entretien de recadrage ou de motivation avec un collaborateur de la génération Y/Z.
4. Manager autrement pour stimuler l’engagement
Donner du sens : aligner les missions individuelles avec le projet collectif.
Mettre en place des rituels de communication modernes (daily, feedback express, débrief collaboratif).
Encourager l’expérimentation, l’initiative et la co-construction.
5. Favoriser la coopération intergénérationnelle
Comprendre les attentes réciproques entre générations.
Gérer les différences de rythme, de langage et de rapport à l’autorité.
Valoriser la complémentarité et la transmission des savoirs.
Atelier collaboratif : construire une charte d’équipe intergénérationnelle.
6. Fidéliser les jeunes talents
Les leviers de fidélisation non financiers.
Offrir des perspectives de développement et d’apprentissage.
Construire un parcours d’intégration et de progression motivant.
Plan d’action personnel : faire évoluer ses pratiques pour mieux mobiliser la génération Y/Z.
Modalités pédagogiques
Une approche positive et concrète du management intergénérationnel,
Auto-diagnostic du style managérial,
Des outils simples pour mobiliser et fidéliser les jeunes générations,
Des mises en pratique basées sur des situations réelles,
Élaboration d’un plan d’action individuel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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