Manager les profils atypiques

1. Identifier les différents types de profils atypiques

Définition : qu’entend-on par « profil atypique » en entreprise ?
Neurodiversité : HPI, TSA, TDAH, dyslexie, hypersensibilité, etc.
Parcours professionnels non linéaires, soft skills hors normes
Reconnaître les forces et les zones de fragilité associées

2. Comprendre les besoins spécifiques de ces collaborateurs

Enjeux d’environnement, de communication et de reconnaissance
Risques de malentendus, isolement, sur-adaptation ou burn-out
Les facteurs de motivation et de démotivation chez les profils atypiques
Témoignages inspirants et études de cas concrets

3. Adapter sa posture et ses pratiques managériales

Développer l’écoute active et l’intelligence émotionnelle
Ajuster son style de management : cadre rassurant vs autonomie
Donner du feedback constructif sans heurter la sensibilité
Prévenir les tensions dans l’équipe et favoriser la coopération

4. Créer un environnement de travail inclusif

Organiser les réunions, les échanges et les missions de manière adaptée
Aménager les espaces, les temps de travail et les modalités de communication
Intégrer la différence comme une richesse et non une contrainte
Co-construire un fonctionnement d’équipe respectueux des singularités

5. Accompagner le développement des talents atypiques

Identifier les leviers de progression individualisés
Encourager la confiance en soi et la légitimité professionnelle
Mettre en place des dispositifs RH adaptés : mentorat, coaching, binômes
Élaborer un plan d’accompagnement individualisé