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Formation
Formation Manager par la confiance
Développer un leadership responsable pour engager durablement les équipes.
Note moyenne : 4.5/5
(26 avis)
Dans un contexte de transformations profondes du travail (hybridation, quête de sens, autonomie accrue, tensions sur l’engagement), la confiance managériale est devenue un levier central de performance durable.
Manager par la confiance ne signifie ni tout déléguer sans cadre, ni renoncer à l’exigence.
Il s’agit au contraire de construire une relation managériale équilibrée, fondée sur la responsabilité, la clarté et la reconnaissance mutuelle.
Cette formation permet aux managers de faire évoluer leur posture, de renforcer la qualité de la relation avec leurs équipes et de créer un climat propice à l’engagement, à la coopération et à la performance.
La Formation Manager par la confiance s’adresse à
Public
Managers, chefs de service. Toute personne en situation de management hiérarchique ou fonctionnel.
Prérequis
Être en situation de management ou en prise de poste managérial.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les leviers et mécanismes de la confiance managériale
- Identifier leur posture managériale et ses impacts sur l’engagement
- Développer des pratiques favorisant autonomie et responsabilisation
- Instaurer un cadre clair, sécurisant et responsabilisant
- Renforcer durablement la performance individuelle et collective
Le programme de la Formation Manager par la confiance
1. Les enjeux du management par la confiance
Évolutions des attentes des collaborateurs
Confiance, contrôle et performance : idées reçues
Impacts de la confiance sur l’engagement et les résultats
2. Comprendre les mécanismes de la confiance
Les dimensions de la confiance (relationnelle, organisationnelle, individuelle)
Facteurs de construction et de fragilisation
Auto-diagnostic de sa pratique managériale
3. Adopter une posture managériale responsabilisante
Clarifier son rôle de manager
Trouver le juste équilibre entre cadre et autonomie
Donner du sens et des repères clairs
4. Communiquer avec clarté et cohérence
Alignement entre discours et comportements
Écoute active et reconnaissance
Donner des feedbacks constructifs et responsabilisants
5. Développer l’autonomie et la responsabilisation
Déléguer avec méthode et confiance
Accompagner sans micro-manager
Gérer les erreurs comme leviers d’apprentissage
6. Manager la confiance dans les situations sensibles
Faire face aux résistances et aux doutes
Réguler les tensions et recadrer sans casser la relation
Élaborer un plan d’actions managérial individualisé
Modalités pédagogiques
Auto-diagnostics et grilles de positionnement
Études de cas managériaux
Mises en situation et jeux de rôle
Feedback personnalisé du formateur
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : administratif@devop.fr.
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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