Reprendre une équipe

Envoi d’un questionnaire individuel à renseigner par le participant en amont de la formation.
Remise d’un rapport individuel et confidentiel qui sera l’une des bases de travail de la session collective.

1. L’incontournable diagnostic

• Analyser votre environnement : contexte, acteurs, dangers, atouts, objectifs réalistes
• Qui voir, les questions à poser,
• Préciser la mission et les responsabilités de l’équipe, initier des plans d’actions,
• Le rôle et la mission d’un manager,
• Diagnostiquer les relations de pouvoir, faire votre carte des alliés,
• Identifier les points forts des individus.

2. Vous présenter à l’équipe

• Vous faire connaître pour vous faire reconnaître,
• Faciliter la prise de contact et le recueil d’informations, méthodes et outils : l’écoute, l’observation, la reformulation,
• Envisager les attentes des collaborateurs à l’égard de leur manager, en adéquation avec les attentes de la hiérarchie,
• Prendre en compte les réticences et les résistances à l’arrivée d’un nouveau responsable,
• Les caractéristiques d’une équipe,
• Les mécanismes à connaître face au changement,
• L’importance de la première réunion,
• Mettre en place les rituels.

3. Mettre en oeuvre le plan d’actions

• L’importance des « contrats » : le collectif et les individuels,
• Les règles du jeu écrites qui organisent et facilitent la vie en équipe,
• Le quotidien comme moyen de développement de l’esprit d’équipe et comme indicateur de sa qualité,
• Renforcer l’esprit d’équipe : comment créer de la coopération,
• Mettre en place un système de communication interne via tous les moyens disponibles au sein de l’organisation,
• Les rencontres formalisées : différents types d’entretiens, de réunions,
• Les rencontres informelles : occasions d’échanges, moments de convivialité, etc.
• Comment devenir le chef de ses collègues.