manager équipe

Formation
Manager ses anciens collègues

  • présentiel
  • 75008
  • 2 jours - 14h
Intra-entreprise

Devenir le manager de ses ex-collègues génère très souvent un malaise, qui provient tout autant du nouveau manager que des collaborateurs. Cette formation a comme objectif de donner les clés d’une prise de poste réussie : aborder sa nouvelle mission avec enthousiasme et intégrité, faire accepter sa nouvelle fonction, modifier les relations sans les dégrader, devenir responsable de son équipe en restant soi-même. Au delà de l’amorce de cette nouvelle posture, le consultant aidera le participant à se projeter dans son quotidien de manager, dans le développement de sa dimension stratégique et stimulante de leader. Il le préparera aux écueils de sa position vis-à-vis de ses ex-collègues, l’accompagnera dans la découverte et le développement de ses atouts de manager, lui fournira des outils pour créer et maintenir une dynamique d’équipe.

Vous êtes

Nouveau manager de son ancienne équipe, récemment ou prochainement en poste, ayant déjà occupé un poste de manager ou non.

1. Mieux se connaître en tant que manager

  • connaître les différents styles de management et savoir les adapter en fonction des personnalités
  • nommer ses craintes, ses motivations, ses ambitions pour son équipe et son entreprise
  • comprendre sa nouvelle place : connaître son environnement, la stratégie de l’entreprise, les autres services

2. Faire accepter sa légitimité managériale : bien amorcer sa prise de poste

  • annoncer sa promotion : quand, comment
  • mener une transition douce, sans nier le passé
  • détecter les points forts/points faibles de son équipe
  • repérer les réfractaires, se comporter avec tous ses collaborateurs avec équité
  • établir un plan d’actions à court, moyen et long terme
  • faire valider son projet par son n+1, lui soumettre régulièrement sa progression

3. De collègue à chef : adopter une nouvelle posture

  • asseoir son autorité, avec justesse et assertivité
  • prendre ses distances avec ses rapports affectifs : jalousie, nostalgie, familiarité
  • comprendre et gérer les résistances au changement
  • fédérer son équipe autour d’une vision commune

4. Faire vivre la dynamique de son équipe

  • définir et communiquer le fonctionnement de l’équipe
  • développer les leviers de motivation et de progression de son équipe
  • apprendre à déléguer, développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • savoir mener des entretiens individuels
  • organiser et animer des réunions collectives productives

5. Faire preuve de courage managérial

  • défendre son équipe, lui donner les moyens d’atteindre ses objectifs
  • apprendre à dire non, oser prendre des décisions difficiles
  • savoir recadrer, avec justesse, un collaborateur
  • se rapprocher de ses homologues pour partager des expériences, difficultés…

Animation de la formation

Jeux de rôle (entretien de recadrage, annonce de prise de poste, rapports avec un ex collègue proche…)
Travail sur les cas concrets proposés par les participants
Feedback des autres participants
Debriefing individualisé et conseils personnalisés

Formation intra uniquement

Prix sur demande

2 jours

14h - présentiel

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