Formation Manager des télétravailleurs

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présentiel + distanciel
75008
2 jours + 1h - 8h

Objectifs

• Connaître le cadre légal du télétravail et les droits et devoirs des acteurs,
• Adapter votre management pour « recréer de la proximité » avec votre équipe de télétravailleurs,
• Renforcer l’efficacité de votre équipe et préserver la cohésion du groupe,
• Fixer les objectifs de chacun, piloter les résultats et définir les modalités de suivi,
• Disposer d’une boîte à outils pour manager une équipe à distance et dispersée.

Pour qui

Manager d’équipe, dirigeant devant intégrer le télétravail dans son mode de fonctionnement.
Toute personne amenée à manager des télétravailleurs.

Axes d’entraînement

1. Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail

• Définition et cadre juridique du télétravail (ANI, Code du travail),
• Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,
• L’organisation du télétravail pour le salarié.

2. Mettre en œuvre un télétravail productif

• Cultiver la confiance,
• Renforcer les messages positifs,
• Définir les implications liées au télétravail pour le manager : nouvelles missions et responsabilités,
• Préciser les règles de fonctionnement pour le salarié à distance : autonomie, responsabilité.

3. Piloter votre équipe à distance

• Fixer des objectifs motivants et atteignables,
• Organiser votre travail et celui de votre équipe,
• Animer une équipe à distance par des réunions stimulantes.

4. Faire vivre le lien d’appartenance à l’entreprise malgré la distance

• Mettre en place des rituels, faire vivre le collectif même sur site dispersé,
• Soigner vos écrits, point central de la communication envers vos collaborateurs,
• Vous appuyer sur les outils digitaux : e-mails, applis, réseaux sociaux, visio-conférences…

Points forts de la formation

• Retours d’expériences des participants et conseils personnalisés du consultant,
• Chaque manager bâtit son plan d’actions individualisé.

Retour d’expérience collectif un mois après la formation (1 heure) pour faire le point sur la mise en oeuvre du plan d’actions par chaque manager, échanger sur les réussites et les difficultés rencontrées.