Objectifs
• Connaître le cadre légal du télétravail et les droits et devoirs des acteurs,
• Adapter votre management pour « recréer de la proximité » avec votre équipe de télétravailleurs,
• Renforcer l’efficacité de votre équipe et préserver la cohésion du groupe,
• Fixer les objectifs de chacun, piloter les résultats et définir les modalités de suivi,
• Disposer d’une boîte à outils pour manager une équipe à distance et dispersée.
Pour qui
Manager d’équipe, dirigeant devant intégrer le télétravail dans son mode de fonctionnement.
Toute personne amenée à manager des télétravailleurs.
Axes d’entraînement
1. Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail
• Définition et cadre juridique du télétravail (ANI, Code du travail),
• Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,
• L’organisation du télétravail pour le salarié.
2. Mettre en œuvre un télétravail productif
• Cultiver la confiance,
• Renforcer les messages positifs,
• Définir les implications liées au télétravail pour le manager : nouvelles missions et responsabilités,
• Préciser les règles de fonctionnement pour le salarié à distance : autonomie, responsabilité.
3. Piloter votre équipe à distance
• Fixer des objectifs motivants et atteignables,
• Organiser votre travail et celui de votre équipe,
• Animer une équipe à distance par des réunions stimulantes.
4. Faire vivre le lien d’appartenance à l’entreprise malgré la distance
• Mettre en place des rituels, faire vivre le collectif même sur site dispersé,
• Soigner vos écrits, point central de la communication envers vos collaborateurs,
• Vous appuyer sur les outils digitaux : e-mails, applis, réseaux sociaux, visio-conférences…
Points forts de la formation
• Retours d’expériences des participants et conseils personnalisés du consultant,
• Chaque manager bâtit son plan d’actions individualisé.
Animation
• Entraînements sur les cas concrets des participants,
• Jeux pédagogiques, mises en situation, grilles de lecture,
• Autodiagnostics.
