Nos prochaines sessions inter-entreprises
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25 août 2025 – 26 août 2025
22 septembre 2025 – 23 septembre 2025
9 octobre 2025 – 10 octobre 2025
13 novembre 2025 – 14 novembre 2025
15 décembre 2025 – 16 décembre 2025
Vous êtes ici :
Formation
Manager son équipe de télétravailleurs
Note moyenne : 4.6/5
(24 avis)
De plus en plus de cadres ou de dirigeants doivent apprendre à manager à distance.
Dès lors, comment manager efficacement tout en étant loin de ses équipes ?
Comment concilier distance et présence physique suffisante auprès de ses collaborateurs ?
Comment gérer le recadrage voire la sanction à distance ?
Cette formation propose des outils concrets pour améliorer ses pratiques de management à distance.
La formation Manager son équipe de télétravailleurs s’adresse à
Public
Manager, dirigeant devant intégrer le télétravail dans son mode de fonctionnement.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Connaître le cadre légal du télétravail et les droits et devoirs des acteurs,
- Adapter votre management pour « recréer de la proximité » avec votre équipe de télétravailleurs,
- Renforcer l’efficacité de votre équipe et préserver la cohésion du groupe,
- Fixer les objectifs de chacun, piloter les résultats et définir les modalités de suivi,
- Disposer d’une boîte à outils pour manager une équipe à distance et dispersée.
Le programme de la formation Manager son équipe de télétravailleurs
1. Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail
Définition et cadre juridique du télétravail (ANI, Code du travail),
Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,
L’organisation du télétravail pour le salarié.
2. Mettre en œuvre un télétravail productif
Cultiver la confiance,
Renforcer les messages positifs,
Définir les implications liées au télétravail pour le manager : nouvelles missions et responsabilités,
Préciser les règles de fonctionnement pour le salarié à distance : autonomie, responsabilité.
3. Piloter votre équipe à distance
Fixer des objectifs motivants et atteignables,
Organiser votre travail et celui de votre équipe,
Animer une équipe à distance par des réunions stimulantes.
4. Faire vivre le lien d’appartenance à l’entreprise malgré la distance
Mettre en place des rituels, faire vivre le collectif même sur site dispersé,
Soigner vos écrits, point central de la communication envers vos collaborateurs,
Vous appuyer sur les outils digitaux : e-mails, applis, réseaux sociaux, visio-conférences…
Modalités pédagogiques
- Entraînements sur les cas concrets des participants,
- Autodiagnostics, jeux pédagogiques, mises en situation, grilles de lecture,
- Retours d’expériences des participants et conseils personnalisés du consultant,
- Chaque manager bâtit son plan d’actions individualisé.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collations et déjeuner offerts
2 jours
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
2 jours
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