Formation

Management hybride

Avis (9) Best

La crise sanitaire de 2020 a profondément changé les relations entre les collaborateurs et leur entreprise. Le travail hybride, qui mêle télétravail et présentiel, s’est beaucoup développé.
Le management hybride est une nouvelle pratique à inventer. Il est nécessaire d’en définir les règles. La confiance du manager et la responsabilité des équipes sont deux des facteurs de succès. Maintenir la dynamique relationnelle pour garder une équipe soudée et motivée est un des défis à relever. Un défi parmi un ensemble d’actions à mettre en place pour la réussite de votre management hybride.

Objectifs

  • Manager des équipes en présentiel et distanciel
  • Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
  • Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates

Public

managers

Prérequis

Cette formation est accessible sans condition particulière.

Axes de travail

1. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides

Identifier les défis du management à distance
Comprendre les attentes des collaborateurs
Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride

2. Piloter une équipe hybride

Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
Stimuler la collaboration
Favoriser l’autonomie

3. Partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride

Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
S’approprier des bonnes pratiques et des rituels de communication à distance
Savoir animer une réunion d’équipe avec des collaborateurs à distance et en présentiel

4. Fédérer et motiver mon équipe à distance et sur site

Adopter des rituels collectifs
Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
Créer et favoriser des liens transversaux

Méthode d’animation

80% de mise en pratique
Conseils personnalisés
Mise à disposition d’un panel d’outils, de méthodes et de techniques de pilotage et d’animation pour préserver la performance et dynamiser le collectif de travail

Vos avis sur cette formation

Delcho P

2023

A recommander

Elsa C

2023

Cela fait du bien d'avoir des modules en présentiel et en français. Merci beaucoup !

Pascal C

2023

Merci à la formatrice pour son dynamisme et cette bouffée d'air

Anthony C

2023

Formatrice expérimentée et dynamique

Corinne L

2023

Les points forts: Pistes de transformation opérationnelles immédiatement, échanges fructueux avec les participants, exercice pratiques

Benoit L

2023

J'ai beaucoup apprécié les échanges et les exercices pratiques

Elsa C

2023

Cette formation est Énergisante. Elle aide le manager à se rassurer sur ses pratiques et lui donne des outils pour supporter son quotidien et construire le mode de fonctionnement de l'équipe.

Pascal C

2023

Super dynamisme et des astuces pratiques et utilisables

Stephanie G

2023

Dynamisme de la formatrice communiqué au groupe, favorisant les échanges et la bienveillance Énormément d exemple pratiques et d'anecdotes qui les rendent faciles à retenir, Bonne écoute et bonne adaptation du contenu. Merci

Satisfaction et Evaluation

Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :
Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.