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Formation
Management hybride
Note moyenne : 4.5/5
(31 avis)
La crise sanitaire de 2020 a profondément changé les relations entre les collaborateurs et leur entreprise.
Le travail hybride, qui mêle télétravail et présentiel, s’est beaucoup développé.
Le management hybride est une nouvelle pratique à inventer.
Il est nécessaire d’en définir les règles. La confiance du manager et la responsabilité des équipes sont deux des facteurs de succès.
Maintenir la dynamique relationnelle pour garder une équipe soudée et motivée est un des défis à relever.
Un défi parmi un ensemble d’actions à mettre en place pour la réussite de votre management hybride.
La formation Management hybride s’adresse à
Public
Manager d’équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Manager des équipes en présentiel et distanciel
- Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
- Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates
Le programme de la formation Management hybride
1. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides
Identifier les défis du management à distance
Comprendre les attentes des collaborateurs
Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride
2. Piloter une équipe hybride
Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
Stimuler la collaboration
Favoriser l’autonomie
3. Partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride
Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
S’approprier des bonnes pratiques et des rituels de communication à distance
Savoir animer une réunion d’équipe avec des collaborateurs à distance et en présentiel
4. Fédérer et motiver mon équipe à distance et sur site
Adopter des rituels collectifs
Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
Créer et favoriser des liens transversaux
Modalités pédagogiques
- 80% de mise en pratique
- Conseils personnalisés
- Mise à disposition d’un panel d’outils, de méthodes et de techniques de pilotage et d’animation pour préserver la performance et dynamiser le collectif de travail
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
J’ai apprécié la Process Communication, beaucoup d’exercices, bon groupe très convivial, et bon rythme.
Sebastien G.
2024
Formation animée par un intervenant de grande qualité
Pierre Emmanuel A.
2024
le contenu me semble bien adapté au besoin d’animation d’équipes en distanciel, aussi bien du point de vue des outils que du repérage des préférences en matière de communication selon des typologies intéressantes. Animatrice claire, bienveillante et maitrisant très bien son sujet.
Nathalie A.
2024
A recommander
Delcho P
2023
Cela fait du bien d’avoir des modules en présentiel et en français. Merci beaucoup !
Elsa C
2023
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 22 septembre 2025 au 23 septembre 2025
Du 16 octobre 2025 au 17 octobre 2025
Du 24 novembre 2025 au 25 novembre 2025
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
2 jours
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques