Formation

Manager une équipe hybride

Créer une dynamique d'équipe dans un contexte mixte de collaborateurs en télétravail et sur site

Objectifs

  • Manager des équipes en présentiel et distanciel
  • Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
  • Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates

Public

managers

Axes de travail

1. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides

Identifier les défis du management à distance
Comprendre les attentes des collaborateurs
Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride

2. Piloter une équipe hybride

Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
Stimuler la collaboration
Favoriser l’autonomie

3. Partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride

Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
S’approprier des bonnes pratiques et des rituels de communication à distance
Savoir animer une réunion d’équipe avec des collaborateurs à distance et en présentiel

4. Fédérer et motiver mon équipe à distance et sur site

Adopter des rituels collectifs
Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
Créer et favoriser des liens transversaux

Animation

80% de mise en pratique
Conseils personnalisés
Mise à disposition d’un panel d’outils, de méthodes et de techniques de pilotage et d’animation pour préserver la performance et dynamiser le collectif de travail