Management hybride

La crise sanitaire de 2020 a profondément changé les relations entre les collaborateurs et leur entreprise. Le travail hybride, qui mêle télétravail et présentiel, s’est beaucoup développé.
Le management hybride est une nouvelle pratique à inventer. Il est nécessaire d’en définir les règles. La confiance du manager et la responsabilité des équipes sont deux des facteurs de succès. Maintenir la dynamique relationnelle pour garder une équipe soudée et motivée est un des défis à relever. Un défi parmi un ensemble d’actions à mettre en place pour la réussite de votre management hybride.

Objectifs

• Manager des équipes en présentiel et distanciel
• Acquérir des clés pour maintenir la motivation et favoriser l’engagement et la cohésion des équipes
• Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer des situations délicates

Public

managers

Prérequis

Cette formation est accessible sans condition particulière.

Axes de travail

1. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides

Identifier les défis du management à distance
Comprendre les attentes des collaborateurs
Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride

2. Piloter une équipe hybride

Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
Stimuler la collaboration
Favoriser l’autonomie

3. Partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride

Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
S’approprier des bonnes pratiques et des rituels de communication à distance
Savoir animer une réunion d’équipe avec des collaborateurs à distance et en présentiel

4. Fédérer et motiver mon équipe à distance et sur site

Adopter des rituels collectifs
Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
Créer et favoriser des liens transversaux

Méthode d’animation

80% de mise en pratique
Conseils personnalisés
Mise à disposition d’un panel d’outils, de méthodes et de techniques de pilotage et d’animation pour préserver la performance et dynamiser le collectif de travail