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Formation
Formation Manager une équipe intergénérationnelle
Dépassez les stéréotypes, adaptez vos pratiques managériales et faites de la diversité des âges et des parcours un levier de coopération.
Différentes générations se côtoient aujourd’hui au sein des équipes, avec des expériences, des parcours et des rapports au travail parfois éloignés. Ces différences peuvent enrichir le collectif, mais aussi provoquer des incompréhensions lorsqu’elles sont interprétées à travers des idées reçues.
Cette formation aide les managers à prendre du recul sur les représentations générationnelles, à identifier les besoins réels de leurs collaborateurs et à instaurer des pratiques favorisant la coopération, l’engagement et la transmission des compétences.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement adaptée pour :
- dépasser les incompréhensions attribuées aux différences de génération ;
- adapter son management à des collaborateurs d’âges et d’expériences variés ;
- prévenir les stéréotypes et les tensions liés à l’âge ;
- faciliter la transmission des connaissances et des compétences ;
- développer la coopération entre collaborateurs expérimentés et nouveaux arrivants ;
- construire des règles de fonctionnement communes à toute l’équipe.
Pourquoi développer le management intergénérationnel ?
Manager une équipe intergénérationnelle ne consiste pas à appliquer une méthode différente à chaque tranche d’âge. Il s’agit de reconnaître la diversité des parcours et des attentes tout en maintenant un cadre collectif équitable. Cette approche permet de valoriser les complémentarités, de fluidifier la transmission et de renforcer la cohésion de l’équipe.
La Formation Manager une équipe intergénérationnelle s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers confirmés
- Responsables d’équipe
- Managers fonctionnels ou transversaux
- Chefs de projet coordonnant des collaborateurs de générations différentes
Prérequis
- Aucun prérequis
Les objectifs de la formation
- Comprendre les effets de l’âge, de l’expérience et des étapes de carrière sur les attentes professionnelles
- Repérer les stéréotypes générationnels et limiter leur influence sur ses décisions
- Adapter ses pratiques managériales aux besoins réels des collaborateurs
- Favoriser la coopération et la transmission entre les générations
- Construire un cadre collectif conciliant équité et diversité
Le programme de la Formation Manager une équipe intergénérationnelle
Comprendre la diversité générationnelle sans enfermer dans des catégories
- Mettre en perspective les catégories baby-boomers, X, Y et Z
- Identifier les limites des généralisations fondées sur l’année de naissance
- Distinguer les effets de la génération, de l’âge, de l’ancienneté et du parcours professionnel
- Repérer ses propres représentations et biais
- Analyser la diversité des profils présents dans son équipe
Identifier les attentes et les besoins réels des collaborateurs
- Explorer les différents rapports au travail, à l’autorité et à la carrière
- Identifier les besoins de reconnaissance, d’autonomie et de développement
- Questionner chaque collaborateur sans présumer de ses attentes
- Prendre en compte les compétences, l’expérience et la situation professionnelle
- Adapter son accompagnement sans créer de traitement inéquitable
Construire un cadre commun et mobilisateur
- Clarifier les objectifs, les responsabilités et les règles de fonctionnement
- Distinguer ce qui peut être adapté de ce qui doit rester commun
- Expliquer les décisions et prévenir les perceptions de favoritisme
- Donner des feedbacks réguliers et adaptés
- Valoriser les contributions individuelles et collectives
Favoriser la coopération et la transmission
- Identifier les complémentarités entre les membres de l’équipe
- Organiser la transmission des compétences et des savoirs
- Mettre en place des binômes, du mentorat ou du mentorat inversé
- Encourager l’entraide et le partage d’expérience
- Construire des objectifs favorisant la coopération entre les générations
Prévenir et traiter les tensions intergénérationnelles
- Repérer les incompréhensions et les stéréotypes dans les échanges
- Faire exprimer les attentes et les désaccords
- Recadrer une remarque ou un comportement discriminant
- Réguler une tension sans l’attribuer automatiquement à l’âge
- Construire son plan d’action managérial
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques, autodiagnostic, études de cas et analyses de situations apportées par les participants. Les mises en situation permettent de s’entraîner à adapter sa communication, traiter un désaccord, organiser la transmission des compétences et construire des règles collectives. Chaque participant élabore un plan d’action adapté à la composition et aux enjeux de son équipe.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 26 novembre 2026 au 27 novembre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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