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Formation
Formation Accompagner et mobiliser ses équipes dans le changement
Développez votre leadership du changement pour engager vos collaborateurs, dépasser les résistances et réussir les transformations.
Note moyenne : 4.6/5
(39 avis)
Best
Les managers évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par l’accélération des transformations, l’émergence de l’intelligence artificielle, les réorganisations, le travail hybride et l’évolution constante des métiers.
Dans ce contexte, accompagner le changement ne consiste plus uniquement à expliquer une nouvelle organisation ou un nouveau processus. Le manager doit être capable de donner du sens, rassurer, mobiliser les équipes, maintenir l’engagement et gérer les résistances qui accompagnent naturellement toute transformation.
La réussite d’un projet de changement repose en grande partie sur la capacité du manager à créer les conditions de l’adhésion et à accompagner les collaborateurs tout au long de la transition.
Cette formation de management du changement permet aux managers de comprendre les mécanismes humains de la transformation, de développer leur leadership du changement et de mettre en œuvre des actions concrètes pour mobiliser durablement leurs équipes, prévenir les résistances et sécuriser la réussite des projets de transformation.
Pourquoi le management du changement est devenu une compétence clé du manager ?
Les transformations se succèdent aujourd’hui à un rythme inédit : évolution des organisations, digitalisation, intelligence artificielle, nouveaux modes de travail ou réorganisation des activités.
Face à ces changements, les collaborateurs peuvent ressentir de l’incertitude, des interrogations ou des résistances. Le manager joue alors un rôle essentiel pour donner du sens, rassurer, créer les conditions de l’adhésion et maintenir la performance collective.
Dans un contexte où les transformations deviennent permanentes, développer sa capacité à accompagner le changement est désormais une compétence essentielle pour maintenir l’engagement, la performance collective et la réussite des projets.
La Formation Accompagner et mobiliser ses équipes dans le changement s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers intermédiaires
- Responsables d’équipe
- Chefs de service
- Managers amenés à accompagner des transformations organisationnelles, digitales ou humaines
Prérequis
- Manager une équipe ou être amené à accompagner des collaborateurs dans un contexte de changement
Les objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes individuels et collectifs face au changement
- Identifier les facteurs de résistance et les leviers d’adhésion
- Adapter sa posture managériale dans un contexte de transformation
- Communiquer efficacement pour donner du sens et mobiliser les équipes
- Maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs
- Construire un plan d’accompagnement adapté à leur contexte professionnel
Le programme de la Formation Accompagner et mobiliser ses équipes dans le changement
Comprendre les réactions humaines face au changement
- Identifier les différentes formes de changement dans les organisations
- Comprendre les mécanismes psychologiques liés aux transformations
- Intégrer le rôle des émotions dans les périodes de transition
- Repérer les phases d’adaptation : déni, résistance, exploration, acceptation et engagement
- Analyser son propre rapport au changement et son impact managérial
- Comprendre l’impact des transformations digitales et de l’intelligence artificielle sur les équipes
- Identifier ses propres résistances et leviers d’adaptation face au changement
Identifier et anticiper les réactions collectives
- Comprendre les dynamiques collectives face aux transformations
- Repérer les signaux de résistance et les freins à l’adhésion
- Identifier les acteurs clés : soutiens, influenceurs, opposants
- Analyser les facteurs culturels favorisant ou freinant le changement
- Mobiliser les relais de confiance au sein de l’équipe
Adopter la posture du manager facilitateur du changement
- Clarifier le rôle du manager dans les projets de transformation
- Développer une posture de leadership rassurante et mobilisatrice
- Renforcer sa crédibilité et son exemplarité
- Développer sa capacité à gérer l’incertitude
- Créer un climat de confiance propice à l’engagement
Donner du sens et communiquer efficacement
- Construire un discours mobilisateur autour du changement
- Expliquer le « pourquoi » et les bénéfices attendus
- Adapter sa communication aux différentes parties prenantes
- Utiliser les techniques d’écoute active et de questionnement
- Traiter les objections et les inquiétudes avec efficacité
Maintenir l’engagement et accompagner les collaborateurs
- Prévenir les risques de démotivation et de désengagement
- Accompagner les collaborateurs dans leur transition
- Valoriser les progrès et les réussites intermédiaires
- Encourager l’implication et la responsabilisation
- Soutenir la dynamique collective dans la durée
Construire son plan d’accompagnement du changement
- Réaliser un diagnostic de sa situation de changement
- Identifier les leviers d’action prioritaires
- Définir les actions de communication et d’accompagnement
- Élaborer un plan d’action opérationnel
- Formaliser ses engagements et ses indicateurs de réussite
- Mesurer les impacts du changement sur l’engagement, l’adoption et la performance collective
Modalités pédagogiques
- Apports méthodologiques et échanges de pratiques
- Autodiagnostics et analyses de situations réelles
- Études de cas issues du contexte des participants
- Mises en situation et entraînements
- Élaboration d’un plan d’action individuel
- Feedback personnalisé du formateur
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
Formation dynamique, pleines de bonnes informations et astuces pour des appels téléphoniques de qualité
Virginie
2025
La formation permet l’échange des bonnes pratiques, explique les différents plans de structure d’un mail et montre comment bien utiliser l’IA.
Anais
2025
C’était très interessant. Merci beaucoup! J’ai beaucoup appris.
Emi
2024
la définition même d’un changement, avoir les codes pour porter la bonne analyse et accompagner en conséquence les collaborateurs
Fabienne
2024
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 31 août 2026 au 1 septembre 2026
Du 2 novembre 2026 au 3 novembre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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