Formation
Manager et animer une équipe projet

• Consulter les dates (2)
• présentiel
• 75008
• 2 jours - 14h

Si vous managez une équipe sans lien hiérarchique, vous aurez besoin des fondamentaux de l’animation d’une équipe projet. Cette formation vous apprendra à optimiser votre organisation et à motiver l’équipe en créant un esprit de coopération tout au long du projet.

Vous êtes

Directeur, chef de projets, vous managez une équipe transversale sans statut hiérarchique par rapport à cette équipe.

Axes de travail de la formation

1. Poser un cadre

• Intégrer les caractéristiques du management non-hiérarchique,
• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
• Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
• Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
• Piloter et coordonner une équipe transverse.

2. Asseoir votre leadership dans une relation non hiérarchique

• Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
• Identifier les sources de votre leadership personnel pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
• Intégrer les fondements de la légitimité personnelle, la responsabilisation et la confiance,
• Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
• Étendre votre influence au-delà de votre autorité hiérarchique.

3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet

• Véhiculer vos messages de manière efficace,
• Adapter votre communication en fonction des niveaux de maturité de vos interlocuteurs,
• Vendre vos projets et idées aux clients internes ou externes,
• Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
• Développer votre efficacité en situation de groupe.

4. Animer des réunions projets

• Connaître la spécificité des réunions-projets,
• Rythmer les réunions : lancement, suivi, bilan,
• Organiser des comptes-rendus, la mise en œuvre et le suivi des actions prévues.

5. Eviter, anticiper, gérer les conflits dans le cadre d’un projet

• Repérer les signes avant-coureurs du conflit,
• Ecouter efficacement pour comprendre vos interlocuteurs et susciter leur confiance,
• Emettre des feedbacks constructifs,
• Prendre des décisions et assumer vos choix.

Méthode pédagogique

• Questionnaires d’auto-diagnostic,
• Entraînements pratiques,
• Activités et cas spécifiques permettant d’identifier les 
comportements à favoriser,
• Cas concrets des participants,
• Mises en situation commentées.

Ces formations peuvent vous intéresser :

Communiquer en allant droit au but en anglais

• présentiel
• 75008
• 2 jours - 14h

Animer, motiver, diriger une équipe

S’affirmer comme manager

• Prochaine session : 13-14 novembre
• 2 autres dates
• présentiel
• 75008
• 2 jours - 14h

Bien vivre le changement

Se coacher soi-même pour s’auto-motiver

• Prochaine session : 19-20 octobre
• 3 autres dates
• présentiel
• 75008
• 2 jours - 14h