Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification globale "Manager au quotidien" reçue à l’inventaire de la CNCP, code CPF : 235659. Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel.
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Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L’examen est accessible dès l’issue du présentiel.
Pour utiliser votre compte personnel de formation : CPF – MBTI® Mieux se comprendre et mieux comprendre les autres
Objectifs de la formation
• Mieux vous connaître pour mieux communiquer avec votre équipe, votre hiérarchie et vos collaborateurs,
• Travailler plus efficacement en équipe,
• Développer votre potentiel et votre efficacité,
• Mieux gérer une équipe projet
Pour qui ?
Manager, chef de projet, collaborateur.
Prérequis
Cette formation est accessible sans condition particulière.
Axes d’entraînement
1. Identifier votre profil
• Connaître le MBTI® : ses objectifs et ses applications,
• Repérer les quatre dimensions du MBTI® et leur impact sur les attitudes, les comportements,
• Comprendre la notion de préférence,
• Identifier votre mode de fonctionnement préférentiel sur chacune des dimensions.
2. La structure du MBTI®
• L’orientation de l’énergie,
• Les modes de perception,
• Les critères de nos décisions,
• Les modalités d’organisation.
3. Explorer les 16 types de personnalités selon le MBTI®
• Les préférences personnelles,
• Le fonctionnement de chaque type, les atouts et les faiblesses potentiels,
• Le chemin de développement personnel.
4. Mieux comprendre les autres : différences et complémentarités
• Reconnaître le type de personnalité de vos interlocuteurs,
• Adapter votre mode de fonctionnement pour une communication efficace.
5. Identifier et comprendre les effets des préférences en situation de travail
• Vous situer dans votre environnement de travail et votre mode de contribution à l’organisation,
• Repérer votre style d’apprentissage préféré,
• Le style de leadership, les méthodes de communication.
6. Évoluer vers de nouveaux comportements : le chemin de développement
• Connaître les fonctions : dominante, auxiliaire, tertiaire et inférieure et leur mode d’utilisation,
• Explorer votre potentiel : apprendre à utiliser vos non-préférences.
Méthode d’évaluation et d’animation
• Chaque participant définit ses objectifs de développement et s’exerce aux méthodes proposées,
• Entraînement sur les cas concrets des participants,
• Mises en situation individuelles et conseils personnalisés.
Envoi du questionnaire MBTI® à renseigner une semaine avant la formation.
Remise d’un rapport individuel et confidentiel qui sera l’une des bases de travail de la session collective.
