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Formation
Manager une équipe en flex-office
Adopter les bons réflexes pour organiser, animer et faire vivre le travail hybride
Note moyenne : 4.5/5
(68 avis)
Le flex-office transforme les repères traditionnels du travail en redéfinissant l’usage des espaces et les modes de collaboration.
Travailler sans bureau attitré, dans un cadre hybride où le télétravail s’impose partiellement, modifie en profondeur les attentes des collaborateurs et les pratiques managériales.
Le rôle du manager de proximité est clé pour maintenir l’engagement, la cohésion d’équipe et la performance opérationnelle. Il doit apprendre à animer à distance comme en présentiel, instaurer de nouveaux rituels, réguler les tensions et accompagner chaque collaborateur dans un environnement plus autonome et responsabilisant.
La formation Manager une équipe en flex-office s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, responsables Business Unit, responsables RH. Toute personne encadrant une équipe dans un environnement hybride.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre les impacts du flex-office sur l’organisation et le rôle du manager
Adapter sa posture managériale à un environnement hybride et sans poste fixe
Maintenir la cohésion, la motivation et la performance de son équipe
Identifier et mettre en place des rituels efficaces pour garder le lien
Utiliser les bons outils collaboratifs pour faciliter la communication et l’organisation
Le programme de la formation Manager une équipe en flex-office
1. Le flex-office : comprendre les enjeux
Définitions, tendances et motivations des entreprises
Enjeux organisationnels, humains et managériaux
Impacts sur les collaborateurs et le management quotidien
2. Organiser l’activité dans un mode de travail hybride
Identifier les activités compatibles avec le flex-office
Mettre en place des règles claires et adaptées
Gérer l’autonomie et la coordination à distance
3. Posture managériale et animation d’équipe
Trouver un nouvel équilibre entre contrôle et confiance
Suivre l’activité sans micro-manager
Garder le lien par des points individuels et collectifs pertinents
4. Outils collaboratifs et rituels à mettre en place
Rituels : hebdo, 1 1, débriefs, partages informels
Outils digitaux : Teams, Trello, Notion, IA (Copilot, ChatGPT…)
Bonnes pratiques pour fluidifier la communication
5. Maintenir la cohésion et la motivation à distance
Prévenir l’isolement et le sentiment d’iniquité
Créer des occasions de reconnexion humaine
Réguler les tensions et garder un collectif soudé
Modalités pédagogiques
Apports concrets, outils clés et bonnes pratiques
Échanges d’expériences entre pairs
Mises en situation, jeux de rôle, études de cas
Co-construction de rituels et d’actions adaptées à chaque contexte
Identifier 2 à 3 pratiques à tester dans son équipe
Plan d’action individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
Formation dynamique avec partage d’expériences
Paule Dominique C.
2024
Formateur dynamique. J’ai apprécié les échanges entre managers et les ateliers pour évaluer ensemble les bonnes pratiques.
Elodie F.
2024
Super groupe et super formateur
Linda B.
2024
Formation très vivante
Jean Christophe B.
2024
Cette formation devrait être proposée à l’ensemble des collaborateurs.
Herve G.
2024
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 18 septembre 2025
Le 6 octobre 2025
Le 13 novembre 2025
Le 15 décembre 2025
1 jour
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
1 jour
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques