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Formation

Manager une équipe en flex-office

Adopter les bons réflexes pour organiser, animer et faire vivre le travail hybride

Note moyenne : 4.5/5

(68 avis)

Le flex-office transforme les repères traditionnels du travail en redéfinissant l’usage des espaces et les modes de collaboration.
Travailler sans bureau attitré, dans un cadre hybride où le télétravail s’impose partiellement, modifie en profondeur les attentes des collaborateurs et les pratiques managériales.
Le rôle du manager de proximité est clé pour maintenir l’engagement, la cohésion d’équipe et la performance opérationnelle. Il doit apprendre à animer à distance comme en présentiel, instaurer de nouveaux rituels, réguler les tensions et accompagner chaque collaborateur dans un environnement plus autonome et responsabilisant.

La formation Manager une équipe en flex-office s’adresse à

Public

Managers, chefs de projet, responsables Business Unit, responsables RH. Toute personne encadrant une équipe dans un environnement hybride.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

Comprendre les impacts du flex-office sur l’organisation et le rôle du manager
Adapter sa posture managériale à un environnement hybride et sans poste fixe
Maintenir la cohésion, la motivation et la performance de son équipe
Identifier et mettre en place des rituels efficaces pour garder le lien
Utiliser les bons outils collaboratifs pour faciliter la communication et l’organisation

 

Le programme de la formation Manager une équipe en flex-office

1. Le flex-office : comprendre les enjeux

Définitions, tendances et motivations des entreprises
Enjeux organisationnels, humains et managériaux
Impacts sur les collaborateurs et le management quotidien

2. Organiser l’activité dans un mode de travail hybride

Identifier les activités compatibles avec le flex-office
Mettre en place des règles claires et adaptées
Gérer l’autonomie et la coordination à distance

3. Posture managériale et animation d’équipe

Trouver un nouvel équilibre entre contrôle et confiance
Suivre l’activité sans micro-manager
Garder le lien par des points individuels et collectifs pertinents

4. Outils collaboratifs et rituels à mettre en place

Rituels : hebdo, 1 1, débriefs, partages informels
Outils digitaux : Teams, Trello, Notion, IA (Copilot, ChatGPT…)
Bonnes pratiques pour fluidifier la communication

5. Maintenir la cohésion et la motivation à distance

Prévenir l’isolement et le sentiment d’iniquité
Créer des occasions de reconnexion humaine
Réguler les tensions et garder un collectif soudé

Modalités pédagogiques

Apports concrets, outils clés et bonnes pratiques
Échanges d’expériences entre pairs
Mises en situation, jeux de rôle, études de cas
Co-construction de rituels et d’actions adaptées à chaque contexte
Identifier 2 à 3 pratiques à tester dans son équipe
Plan d’action individuel

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
En présentiel ou à distance

1 jour

800 € HT

Collation et déjeuner offerts

En présentiel ou à distance

1 jour

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