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Formation
La mise en place d’une organisation par projets, soutenue par un PMO (Project Management Office), est essentielle pour optimiser les
ressources, coordonner les équipes et assurer une gestion alignée sur les objectifs stratégiques.
Cette formation vous accompagne dans la création et le pilotage d’un PMO performant, en vous apportant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour professionnaliser la gestion de vos projets et maximiser leur valeur.
Tout acteur ou chef de projet souhaitant mettre en place un PMO.
Aucun
Les enjeux du management multi-projets, du PMO et positionnement par
rapport à la stratégie de l’entreprise
Les caractéristiques essentielles du management de projets
Notion de portefeuilles / programme / projets
Le PMO : une des parties prenantes des projets
Positionnement dans l’entreprise : les différents types de PMO
La relation entre le PMO et le chef de projets
Les missions du PMO, ses activités et tâches
Des fonctions de support à des fonctions élargies de gestion de ressources
Les précautions, difficultés et limites
Définitions
Les enjeux
La sélection et priorisation des projets
Méthode et décision : le processus de gestion de portefeuille
Gestion des évolutions et des changements dans les projets : processus
Les risques et interactions entre les projets
Les outils du PMO
La démarche
Les indicateurs
Les maquettes possibles
Du 29 septembre 2025 au 30 septembre 2025
Du 9 octobre 2025 au 10 octobre 2025
Du 24 novembre 2025 au 25 novembre 2025
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
2 jours
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