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Formation
En tant que manager, vous êtes confronté à des défis complexes et en
constante évolution. Pour réussir dans votre rôle, il est essentiel
d’avoir une compréhension claire des différents éléments qui
interagissent au sein de votre organisation.
C’est là qu’intervient l’approche systémique.
Cette méthode permet d’appréhender le monde et sa complexité pour
développer son champ de compétences managériales. L’approche
systémique permet également de résoudre des difficultés que le manager
prend souvent comme une fatalité, après plusieurs tentatives de
résolution… sans succès.
Managers et cadres, chefs de projet, responsables de conduite du changement confirmés
Aucun
Définir les propriétés des systèmes humains : du compliqué au complexe.
Différencier les deux niveaux de réalité : « la carte n’est pas le territoire ».
Découvrir en quoi et comment tout système est un système de communication.
Expliquer pourquoi un changement réussit ou échoue.
Communiquer efficacement : prendre ses responsabilités, influencer,
méta-communiquer.
Décrypter le langage non verbal de son interlocuteur : deux
micro-signes qui ne trompent pas.
Fixer des objectifs pertinents : la hiérarchie des objectifs, les 7
critères de l’objectif.
Cadrer les demandes de son responsable hiérarchique.
Repérer les redondances interactionnelles.
Identifier les « tentatives de solution » comme cause des problèmes.
Réaliser une intervention systémique auprès de collaborateurs en conflit.
Identifier et débloquer les dysfonctionnements institutionnels.
Préciser ce qu’est une équipe performante.
Identifier le stade de maturité de son équipe.
Faire évoluer les réunions d’équipe pour améliorer le fonctionnement
de l’équipe.
Différencier programme et stratégie.
Décider plus efficacement.
Faire face aux injonctions paradoxales.
Identifier les conditions de réussite des changements organisationnels.
2 jours
1435 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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