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Formation

Formation Réussir ses négociations commerciales

Développer son pouvoir de négociation, défendre la valeur de son offre et conclure des accords durables.

Note moyenne : 4.8/5

(145 avis)

Best

La formation Réussir ses négociations commerciales répond directement à la pression accrue sur les prix et à la compétitivité du marché actuel. Au sein d’un contexte économique exigeant, les acheteurs professionnels se préparent intensément et les commerciaux doivent impérativement savoir défendre leur valeur. Cette montée en compétences permet de transformer chaque interaction tendue en un partenariat stratégique et rentable. 

L’intérêt majeur de cette démarche est de préserver les marges de l’entreprise tout en évitant les concessions hâtives. Les participants découvrent une méthodologie structurée pour aborder les discussions avec assurance. Cette préparation renforce la rentabilité globale et instaure une culture de performance commerciale durable.

La Formation Réussir ses négociations commerciales s’adresse à

Public

  • Commerciaux B2B et technico-commerciaux.
  • Ingénieurs d’affaires et Key Account Managers.
  • Responsables commerciaux et managers commerciaux.
  • Chefs de projet amenés à négocier avec des clients ou partenaires.
  • Toute personne souhaitant renforcer son pouvoir de négociation et défendre la valeur de son offre.

Prérequis

  • Exercer une fonction commerciale ou être amené à conduire des négociations professionnelles.

Les objectifs de la formation

  • Préparer efficacement une négociation commerciale.
  • Définir une stratégie de négociation adaptée aux enjeux.
  • Renforcer son pouvoir de négociation.
  • Défendre la valeur de son offre et préserver ses marges.
  • Identifier les motivations, les enjeux et les leviers de décision de son interlocuteur.
  • Gérer les objections et les tactiques de pression.
  • Utiliser les concessions de manière maîtrisée.
  • Conclure des accords équilibrés, rentables et durables.

Dans quels cas suivre cette formation ?

Cette formation est particulièrement utile lorsque :

  • les commerciaux subissent une forte pression sur les prix ;
  • les négociations deviennent plus complexes ou plus longues ;
  • les marges se dégradent ;
  • les équipes doivent négocier face à des acheteurs professionnels ;
  • les commerciaux ont tendance à accorder trop rapidement des remises ;
  • l’entreprise souhaite renforcer sa rentabilité commerciale ;
  • les négociations portent sur des enjeux stratégiques ou des montants importants.

Le programme de la Formation Réussir ses négociations commerciales

Comprendre les enjeux de la négociation commerciale

  • Identifier les spécificités de la négociation commerciale
  • Comprendre les intérêts et attentes des différentes parties
  • Analyser les facteurs qui influencent le rapport de force
  • Identifier les risques et opportunités de la négociation
  • Adopter une posture de négociateur créatrice de valeur

Mises en situation : analyse de situations de négociation réelles.

Préparer efficacement sa négociation

  • Définir ses objectifs et ses limites
  • Identifier son résultat cible et son seuil minimum acceptable
  • Évaluer ses marges de manœuvre
  • Anticiper les attentes et motivations de son interlocuteur
  • Préparer plusieurs scénarios de négociation
  • Construire sa stratégie de négociation
  • Identifier les intérêts explicites et implicites des différentes parties
  • Évaluer sa solution de repli et ses alternatives en cas d’absence d’accord

Mises en situation : préparation d’une négociation à partir de cas concrets.

Défendre la valeur de son offre et protéger ses marges

  • Valoriser les bénéfices et les résultats attendus
  • Justifier son positionnement tarifaire
  • Répondre aux demandes de remise
  • Déplacer la discussion du prix vers la valeur
  • Préserver la rentabilité de l’affaire
  • Construire un argumentaire fondé sur le retour sur investissement et la valeur créée

Mises en situation : défense d’une proposition commerciale face à un client exigeant.

Conduire la négociation avec assertivité

  • Développer son affirmation de soi en négociation
  • Écouter activement et questionner efficacement
  • Identifier les intérêts explicites et implicites
  • Formuler des propositions adaptées aux intérêts des différentes parties
  • Gérer les désaccords avec fermeté et diplomatie
  • Maintenir une relation constructive tout au long de la négociation
  • Rechercher des solutions créatrices de valeur pour les deux parties

Mises en situation : entraînements à la conduite d’entretiens de négociation.

Faire face aux objections et aux tactiques de pression

  • Identifier les principales stratégies d’acheteurs
  • Répondre aux objections avec méthode
  • Déjouer les techniques de déstabilisation
  • Résister à la pression sur les prix
  • Utiliser les concessions conditionnelles
  • Obtenir des contreparties équilibrées
  • Faire face aux demandes de remise tout en préservant la valeur de son offre

Mises en situation : jeux de rôle sur des négociations difficiles.

Conclure et sécuriser un accord durable

  • Détecter les signaux favorables à la conclusion
  • Formaliser les engagements réciproques
  • Vérifier l’adhésion des parties prenantes
  • Sécuriser les étapes suivantes
  • Consolider la relation commerciale dans la durée
  • Prévenir les remises en cause et les renégociations ultérieures
  • Préparer efficacement la mise en œuvre des engagements négociés

Mises en situation : simulations complètes de négociation et débriefings personnalisés.

Modalités pédagogiques

Cette formation privilégie une approche opérationnelle centrée sur les situations réelles rencontrées par les participants. Les apports méthodologiques alternent avec des exercices pratiques, des jeux de rôle, des simulations de négociation et des débriefings personnalisés.

Les participants travaillent sur leurs propres négociations afin d’identifier leurs points forts, leurs axes de progression et les leviers permettant de renforcer leur efficacité. Les mises en situation permettent de s’entraîner à défendre la valeur de son offre, à résister aux demandes de remise et à gérer des négociations complexes.

Chaque participant repart avec une méthode structurée de préparation et de conduite de ses négociations ainsi qu’un plan d’action personnalisé.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

La formatrice fait preuve d’une grande adaptabilité et comprend rapidement les enjeux et spécificités de mon métier.


Caroline

2025

Zoom sur la thématique : La valeur contre le prix, le défi commercial moderne

La négociation moderne n’obéit plus aux règles de la simple confrontation tarifaire. Les acheteurs disposent d’outils d’analyse performants et de bases de données comparatives mondiales. Face à cette expertise, la baisse de prix immédiate constitue une erreur stratégique majeure qui décrédibilise l’offre. La clé du succès réside dans l’aptitude à quantifier précisément la valeur ajoutée de la solution proposée.

Les participants doivent apprendre à cartographier les gains indirects, tels que la réduction des risques opérationnels ou l’optimisation des gains de temps. Cette démarche exige une coordination étroite avec la formation animation de réunions pour mener des entretiens de cadrage parfaits. Maîtriser cette posture permet de préserver la rentabilité tout en instaurant un dialogue d’égal à égal avec les directions d’achats. La clarté des arguments devient alors le principal rempart contre l’érosion des marges.

Exemples et cas concrets abordés en formation

Les sessions intègrent l’analyse de scénarios applicables dès le retour en entreprise. Les participants étudient le cas d’un acheteur grand compte utilisant la technique du silence ou de la menace de rupture pour obtenir une baisse immédiate de tarif. L’exercice consiste à appliquer une stratégie de recadrage factuel pour neutraliser la déstabilisation. Cette mise en situation permet de s’exercer à la formulation de contreparties sans détruire la marge.

Un autre atelier pratique se concentre sur le traitement de l’objection classique : « Vous êtes trop cher ». Les groupes de travail s’entraînent à décomposer cette affirmation pour valider s’il s’agit d’un simple réflexe ou d’un réel problème budgétaire. L’utilisation de techniques d’écoute active aide à reconstruire l’argumentaire autour du retour sur investissement. Ces exercices pratiques, réalisés en synergie avec la formation intelligence émotionnelle au travail, renforcent la stabilité psychologique des commerciaux. La répétition de ces simulations favorise l’ancrage de réflexes professionnels solides et directement transposables.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 16 juillet 2026 au 17 juillet 2026

Du 15 octobre 2026 au 16 octobre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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Durée

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