Formation

Conduite du changement

Embarquez vos équipes dans le changement !

Dans un monde où les défis et les opportunités évoluent à un rythme sans précédent, la capacité à conduire efficacement le changement est devenue une compétence essentielle pour les managers souhaitant assurer la réussite et la pérennité de leur organisation.

Ce programme de formation a été conçu spécifiquement pour répondre aux besoins des managers confrontés aux défis de la transformation organisationnelle.

Au cours de cette formation, vous explorerez les concepts clés de la conduite du changement, ainsi que les meilleures pratiques et les outils essentiels pour mener à bien les processus de transformation au sein de votre organisation. Grâce à des vidéos, des quiz, des études de cas interactives et des exercices pratiques, vous aurez l’opportunité de renforcer vos compétences en leadership, en communication et en gestion du changement.

Cette formation s’adresse à

Public

Managers

Prérequis

Aucun

Objectifs de la formation

  • Comprendre le changement
  • Donner du sens et faire adhérer au changement
  • Communiquer dans le changement
  • Accompagner le changement

Programme de la formation

1. Comprendre le changement

Comprendre le changement organisationnel, comprendre le changement pour l’individu
Comprendre le contexte et les enjeux du changement
Identifier la nature du changement : types 1 et 2
Lister et classer les acteurs clés, primaires et secondaire
Réaliser une étude d’impact

2. L’individu face au changement

Réaliser la balance coût/bénéfice de ses collaborateurs
Définir leur position : alliés, déchirés, opposants, indifférents
Connaître la courbe du changement
Identifier les comportements à chaque étape de la courbe
Savoir comment interagir efficacement à chaque étape
Adapter son management aux positions des acteurs
Analyser les facteurs de stress dans le changement

3. Donner du sens et faire adhérer au changement

Piloter un changement auquel on est pas préparé, auquel on adhère pas ou qu’on nous impose
Obtenir du sens et clarifier les objectifs du changement
S’affirmer de manière constructive pour obtenir les moyens
Donner du sens et développer sa vision opérationnelle
Fédérer son équipe autour du changement

4. Communiquer dans le changement

Savoir annoncer le changement de manière motivante
Mettre en œuvre une communication régulière
Savoir traiter les rumeurs
Savoir quand faire une communication collective
Identifier la pertinence de mener des entretiens individuels
Pratiquer l’écoute active

5. Accompagner le changement

Identifier les besoins d’accompagnement par typologie d’acteurs
Établir un plan d’accompagnement pour l’ensemble des acteurs
Identifier les relais utiles (internes, externes)
Planifier les temps forts de l’accompagnement du changement

Modalités pédagogiques

  • Exercice de formalisation en groupe d’un projet de changement, jusqu’au plan d’actions.
  • Identification des coûts et des bénéfices du changement pour chacun de ses collaborateurs.
  • Cartographier ses collaborateurs en fonction de leur degré de résistance.
  • Élaboration d’une annonce de changement.
  • Entraînement à l’écoute active.
  • Établissement d’un plan d’accompagnement du changement.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.