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Formation
Piloter efficacement son activité
Note moyenne : 4.4/5
(34 avis)
Le pilotage d’activité devient un levier stratégique pour les managers, responsables de services ou dirigeants de PME.
Cette formation permet d’acquérir une méthode rigoureuse pour suivre ses indicateurs, mobiliser ses équipes autour d’objectifs clairs, prendre des décisions éclairées et ajuster les actions opérationnelles.
Grâce à des outils concrets et des mises en situation, les participants développent une vision globale et une posture proactive pour piloter leur activité avec efficacité, agilité et performance.
La formation Piloter efficacement son activité s’adresse à
Public
Dirigeants, managers, responsables de business unit, toute personne en charge de suivre une activité, une équipe ou un centre de profit.
Prérequis
Connaître les bases du fonctionnement d’une organisation.
Les objectifs de la formation
Définir les priorités et objectifs stratégiques de leur activité
Identifier et construire les indicateurs clés de performance (KPI)
Élaborer et utiliser des tableaux de bord simples et efficaces
Suivre, analyser et ajuster les résultats en temps réel
Animer le pilotage avec son équipe de manière dynamique et participative
Anticiper les écarts et prendre des décisions correctives pertinentes
Le programme de la formation Piloter efficacement son activité
1. Piloter une activité : enjeux et fondamentaux
Définir sa mission, ses responsabilités et ses priorités
Clarifier les objectifs stratégiques et opérationnels
Comprendre les leviers de performance d’une activité
2. Définir et suivre les bons indicateurs
Identifier les KPI pertinents en fonction des objectifs
Qualitatif vs quantitatif : quels indicateurs pour quelle finalité ?
Construire un tableau de bord adapté à son activité
3. Analyser, décider, ajuster
Lire les indicateurs, interpréter les écarts, décider des actions correctives
Identifier les causes de sous-performance ou de dérive
Mettre en place des actions concrètes d’amélioration continue
4. Piloter avec son équipe
Partager les indicateurs et impliquer les collaborateurs
Organiser des points de pilotage réguliers (hebdo, mensuels…)
Faire du tableau de bord un outil d’animation managériale
5. Ancrer une culture de pilotage durable
Passer du pilotage individuel au pilotage collectif
Développer une posture proactive et orientée résultats
Anticiper, réagir, s’adapter : vers un pilotage agile
Modalités pédagogiques
Apports méthodologiques progressifs et concrets
Études de cas pratiques et mises en application sur les situations réelles des participants
Outils de pilotage fournis : modèles de tableaux de bord, grilles de suivi, canevas d’animation
Échanges de pratiques et travaux en sous-groupes
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 8 septembre 2025 au 9 septembre 2025
Du 6 octobre 2025 au 7 octobre 2025
Du 17 novembre 2025 au 18 novembre 2025
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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