Formation

PME et ETI, préparer votre reporting selon la nouvelle directive CSRD

Cette formation est élaborée pour les entreprises de 250 à 500 salariés et les SAS de plus de 250 salariés qui sont concernées-éligibles ou impactées (par leurs clients, leurs banques, …) par les évolutions réglementaires de la directive CSRD et les normes EFRAG-ESRS.
La formation peut aussi permettre aux PME cotées de moins de 250 salariés de comprendre les attendus de la CSRD et d’engager un projet de mise en conformité.

Objectifs

Comprendre les fondamentaux des principales exigences du reporting extrafinancier actuel et futur
Déterminer les facteurs sociaux environnementaux et sociétaux selon le principe de double matérialité
Construire le socle de votre rapport externe
Préparer les étapes suivantes vers la conformité en mode projet

Public

Responsable RSE,
Dirigeant d’entreprise,
Responsable administratif et financier,
Responsable RH

Pas de pré-requis

Axes de travail

1. Comprendre les principales exigences du reporting extrafinancier actuel et futur

Les objectifs du reporting extrafinancier, selon le législateur, selon vos clients, vos banquiers-et-assureurs et pour vous même
Le socle du reporting actuel (business model, risques, politiques et actions, résultats)
Les évolutions et les fondamentaux du reporting futur : loi, décret et normes
Le management des risques
Le principe de la double matérialité

2. Le modèle d’affaires

Les bases de la construction du modèle d’affaires (ESRS2-SBM1)
La chaine d’approvisionnement, la chaine de valeur
Quelques exemples inspirants

3. Les risques et la double matérialité

La prise en compte des parties prenantes
La définition du risque et les objectifs du management des risques
L’identification des risques : impacts, risques et opportunités en double matérialité (ESRS2-SBM3) et son processus (ESRS2-IRO1)
La carte risque en double matérialité, pour le pilotage et la revue
Quelques exemples de mise en œuvre pionnière

4. Le pilotage de la performance ESG

La gouvernance
Le tableau de bord de pilotage interne sur 10 à 12 enjeux clés

5. Le socle de votre rapport externe

Le modèle de rapport et sa structure pour répondre aux réglementations actuelles et futures

Animation

Une formation-action appliquée, qui laisse une large place aux travaux de groupe et travaux individuels
Quelques exemples de mise en œuvre pionnière
Groupe limité à 8 personnes
Conseils personnalisés
Travail individuel sur les étapes à planifier pour votre conformité future

Satisfaction et Evaluation

Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :
Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.