Formation PNL pour managers

1. Intégrer les concepts fondateurs de la PNL

• Prendre conscience des filtres de la réalité : Comprendre comment nos perceptions influencent nos comportements et interactions.
• Intégrer le concept du meilleur choix : Apprendre à identifier et à adopter les comportements les plus adaptés à chaque situation.
• Connaître la modélisation de l’excellence : S’inspirer des meilleures pratiques pour les intégrer dans son propre style de management.

2. Observer et comprendre les signaux non verbaux

• Porter attention aux signaux non verbaux : Apprendre à lire les expressions du visage, les gestes et la posture pour comprendre les émotions de l’interlocuteur.
• Identifier l’état émotionnel de votre interlocuteur par la calibration : Développer la capacité à percevoir les changements subtils dans le comportement pour ajuster sa communication.
• Entrer en contact par la synchronisation non verbale : Utiliser la synchronisation pour établir une relation de confiance et d’empathie.

3. Adapter sa communication aux canaux sensoriels de son interlocuteur

• Détecter le canal de communication préférentiel : Identifier si l’interlocuteur est plus visuel, auditif ou kinesthésique pour adapter son discours.
• Observer et reproduire certains gestes ou intonations : Utiliser le mimétisme pour créer une connexion plus profonde.
• Détecter les registres de communication préférés : Adapter son langage pour être plus en phase avec l’interlocuteur.

4. Créer un cadre d’échange propice à l’atteinte de ses objectifs

• Poser les bonnes questions grâce au langage de la précision : Apprendre à formuler des questions claires et ouvertes pour obtenir des informations pertinentes.
• Clarifier son langage et celui de l’autre : S’assurer que les messages sont compris de manière identique par les deux parties.

5. Se préparer pour des situations à enjeux

• Augmenter son acuité sensorielle : Développer la capacité à percevoir les détails et les nuances dans les interactions.
• Mobiliser son énergie grâce à l’auto-ancrage de ressources : Utiliser des techniques d’ancrage pour accéder à des états émotionnels positifs et ressources.
• Renforcer ses potentialités en se créant des conditions optimales de réussite : Identifier et mettre en place les conditions favorables à la performance.
• Mobiliser ses ressources internes : Apprendre à puiser dans ses propres ressources pour faire face aux défis.