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Formation
Formation Management bienveillant : concilier exigence et performance
Posez un cadre clair, responsabilisez vos collaborateurs et développez une performance durable fondée sur la confiance.
Note moyenne : 4.5/5
(22 avis)
Le management bienveillant ne consiste ni à éviter les décisions difficiles ni à réduire son niveau d’exigence. Il repose sur un cadre clair, une communication respectueuse et une responsabilisation réelle des collaborateurs.
Cette formation permet aux managers de concilier attention portée aux personnes et recherche de performance. Ils apprennent à formuler des attentes explicites, à développer l’autonomie, à donner des feedbacks constructifs et à traiter les écarts sans détériorer la relation.
Une approche concrète pour renforcer l’engagement, la coopération et la performance durable de l’équipe.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement adaptée pour :
- rétablir un cadre managérial clair sans adopter une posture autoritaire ;
- renforcer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs ;
- exprimer des attentes et traiter les écarts avec davantage d’assurance ;
- développer une culture du feedback et de la reconnaissance ;
- prévenir les tensions et restaurer la confiance ;
- maintenir l’engagement dans un contexte exigeant ou en transformation.
Pourquoi concilier bienveillance et exigence ?
La bienveillance managériale ne s’oppose pas à la performance. Elle permet de créer les conditions dans lesquelles chacun connaît ses responsabilités, peut exprimer ses difficultés et reçoit des feedbacks utiles pour progresser. Associée à un cadre explicite et à des attentes assumées, elle favorise une performance plus durable.
La Formation Management bienveillant : concilier exigence et performance s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers expérimentés
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Toute personne amenée à encadrer ou animer une équipe
Prérequis
- Aucun prérequis.
Les objectifs de la formation
- Adopter une posture managériale conciliant bienveillance et exigence
- Poser un cadre clair et formuler des attentes explicites
- Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
- Donner des feedbacks constructifs et traiter les écarts
- Gérer les situations délicates avec écoute, assertivité et respect
Le programme de la Formation Management bienveillant : concilier exigence et performance
Comprendre les principes d’un management bienveillant et exigeant
- Définir la bienveillance dans la relation managériale
- Distinguer bienveillance, complaisance et permissivité
- Identifier les effets de sa posture sur l’engagement et la performance
- Trouver le juste équilibre entre soutien, autonomie et contrôle
Poser un cadre clair au service de la performance
- Clarifier les rôles, les responsabilités et les règles de fonctionnement
- Formuler des objectifs et des attentes explicites
- Définir des critères de réussite partagés
- Suivre l’activité sans tomber dans le contrôle excessif
- Réagir lorsqu’un engagement ou un objectif n’est pas tenu
Développer la confiance et la responsabilisation
- Construire une relation fondée sur la confiance
- Adapter son niveau d’accompagnement à l’autonomie du collaborateur
- Encourager la prise d’initiative et tirer les enseignements des erreurs
- Reconnaître les contributions et valoriser les réussites
- Favoriser la coopération et l’entraide au sein de l’équipe
Communiquer avec bienveillance et assertivité
- Développer son écoute active
- Faire preuve d’empathie sans renoncer à ses exigences
- Exprimer une demande ou un désaccord avec assertivité
- Donner un feedback positif ou correctif
- Recadrer un comportement sans dévaloriser la personne
Gérer les situations managériales sensibles
- Repérer les signes de tension ou de désengagement
- Accueillir les émotions sans perdre de vue les objectifs
- Aborder un sujet difficile ou un écart de performance
- Désamorcer les tensions et maintenir un dialogue constructif
- Construire son plan d’action individuel
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques, autodiagnostics, études de cas et mises en situation issues du quotidien managérial. Les participants s’entraînent notamment à clarifier leurs attentes, donner un feedback, recadrer avec respect et conduire un échange difficile. Les débriefings collectifs, les échanges de pratiques et l’élaboration d’un plan d’action individuel facilitent la mise en œuvre des acquis dans leur environnement professionnel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 12 novembre 2026 au 13 novembre 2026
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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