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Formation
Détecter les signes de burn out des collaborateurs
Note moyenne : 4.6/5
(8 avis)
Le burn-out, ou épuisement professionnel, est devenu un enjeu majeur dans le monde du travail.
Fatigue chronique, surcharge mentale, perte de sens ou démotivation impactent à la fois les individus et la performance collective.
Cette formation permet de comprendre les mécanismes de l’épuisement, de repérer les signaux d’alerte, et de mettre en œuvre une prévention efficace, que l’on soit manager, RH ou collaborateur.
Conçue pour être pratique, accessible et ancrée dans la réalité des organisations, elle s’appuie sur des apports concrets, des outils de régulation simples et des études de cas.
Une réponse structurée et humaine pour renforcer à la fois bien-être au travail et performance durable.
Managers, encadrants de proximité, responsables d’équipe. DRH, RRH, Médecin du travail, psychologue du travail, IRP… Responsables QVT, RSE
Aucun
Burn-out, bore-out, brown-out : définitions et points communs
Les 3 dimensions du burn-out : épuisement, distanciation, perte d’efficacité
Fonctionnement du stress chronique : impacts physiologiques et cognitifs
Les étapes silencieuses du glissement vers l’épuisement
Profils et situations à risque : perfectionnisme, isolement, perte de repères
Facteurs individuels : émotions non exprimées, pression interne, déséquilibre vie pro/perso
Facteurs managériaux : surcharge, flou, manque de reconnaissance
Facteurs organisationnels : culture du toujours plus, silos, injonctions paradoxales
Outils de repérage et d’auto-positionnement
Techniques de récupération : respiration, ancrage, micro-pauses
Identifier ses signaux d’alerte personnels
Poser des limites saines, gérer ses ressources mentales
Retrouver du sens et de la motivation au quotidien
Stratégies de prévention individuelle
Repérer les signes d’épuisement chez un collègue ou collaborateur
Engager le dialogue sans juger ni diagnostiquer
Orienter vers les bons relais internes ou externes
Adopter une posture d’écoute et de vigilance managériale
Prévention primaire, secondaire, tertiaire : quoi mettre en place concrètement ?
Exemples de bonnes pratiques collectives
Outils managériaux pour préserver l’équilibre de l’équipe
Élaborer un plan d’action individuel et/ou collectif
2 jours
1435 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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