Entretien de recrutement pour managers

1. Clarifier vos besoins pour orienter votre recherche

Maîtriser les éléments d’une définition de poste et de profil,
Analyser les enjeux de développement de votre entité pour faire émerger les besoins urgents, émergents, futurs,
Délimiter le périmètre du poste pour définir le type de contrat adéquat, les compétences techniques et relationnelles requises.

2. Attirer et sélectionner rapidement les meilleurs profils

Travailler en étroite collaboration avec le service RH,
Cibler les outils de sourcing en fonction de votre budget et de vos critères de recherche,
Construire une grille de sélection,
Trucs et astuces pour creuser un CV,
Vous appuyer sur des tests pour affiner la sélection des profils.

3. Vous entraîner activement à l’entretien de recrutement

Formuler les bonnes questions pour obtenir les informations,
Valider l’adéquation entre le poste et le candidat,
Varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien,
Formuler les bonnes questions pour valider les connaissances et les compétences du candidat,
Conduire un entretien de recrutement à plusieurs recruteurs,
Bien gérer le temps et conclure efficacement,
Analyser objectivement les entretiens menés,
Faire une synthèse et décider.

4. Non-discrimination et diversité : tenir compte des points clés de la législation

Déterminer de « bons » critères de sélection,
Questionner sans déraper.

5. Accueillir et intégrer le nouveau collaborateur

Vous accorder sur des objectifs, des missions et des livrables clairs,
Apprécier les enjeux et conditions de réussite d’une intégration aboutie,
Préparer le parcours et le planning d’intégration,
Évaluer la prise de poste en fonction de critères objectifs,
Écouter et donner du feedback régulièrement pour encourager, féliciter, recadrer.