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Formation
Managers, pratiquez l’entretien de recrutement avec efficacité
Note moyenne : 4.6/5
(51 avis)
Best
Dans un marché de l’emploi tendu où les attentes des candidats sont plus élevées, maîtriser l’entretien de recrutement est devenu indispensable pour les managers.
Un entretien structuré permet d’évaluer avec précision compétences, motivation et potentiel, tout en améliorant l’expérience candidat.
Cette formation propose une approche concrète : préparation, questions clés, analyse des réponses, détection des signaux faibles et prise de décision objective.
La formation Managers, pratiquez l’entretien de recrutement avec efficacité s’adresse à
Public
Manager, vous intervenez dans le processus de recrutement et souhaitez professionnaliser vos pratiques.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Préparer un entretien de recrutement structuré et aligné sur les besoins du poste.
- Construire une grille de sélection objective et conforme aux bonnes pratiques RH.
- Conduire un entretien professionnel en utilisant les méthodes comportementales (STAR).
- Formuler les bonnes questions pour évaluer compétences, motivations et potentiel.
- Identifier les signaux faibles, détecter les incohérences et analyser les attitudes.
- Limiter les biais cognitifs dans la prise de décision.
- Argumenter un choix de candidature de manière claire et objectivée.
Le programme de la formation Managers, pratiquez l’entretien de recrutement avec efficacité
1. Préparer un entretien de recrutement structuré
Clarifier le besoin et les compétences recherchées
Élaborer la grille d’entretien et les critères d’évaluation
Construire un déroulé clair et professionnel
Impact de la non-discrimination sur le questionnement
2. Conduire l’entretien : posture, méthode et questionnement
Les différentes phases d’un entretien efficace
Techniques de questionnement : ouvert, comportemental, projectif
Méthode STAR : analyser des situations concrètes
Évaluer savoir-faire, savoir-être, motivations et potentiel
Savoir creuser et reformuler pour vérifier la cohérence
3. Analyser et décider en toute objectivité
Lire les signaux faibles et comportements non verbaux
Détecter les biais cognitifs et limiter leur impact
Utiliser une grille multicritères pour objectiver un choix
Formuler une recommandation claire et argumentée
4. Conclure l’entretien et valoriser l’image de l’entreprise
Savoir clôturer un entretien avec professionnalisme
Gestion des questions sensibles du candidat
Améliorer l’expérience candidat et l’attractivité de l’entreprise
Modalités pédagogiques
Ateliers d’entraînement en binôme
Débriefings collectifs et feedback personnalisé
Exercices de reformulation, analyse de CV, grille d’entretien
Partage de bonnes pratiques issues du terrain
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 15 décembre 2025
Le 2 février 2026
Le 16 juin 2026
Le 14 septembre 2026
Le 19 octobre 2026
Durée
1 jour
(7h)
Prix 2025
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
1 jour
(7h)
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Durée
1 jour
(7h)
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