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Formation
Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Devenir acteur de la prévention et du traitement des situations à risque en entreprise
Note moyenne : 4.8/5
(26 avis)
Depuis le 1er janvier 2019, chaque entreprise a l’obligation de désigner un référent harcèlement sexuel ; obligation intégrée dorénavant dans le code du travail suite à la Loi Avenir professionnel.
Un référent nommé au sein du CSE mais également un référent « employeur ».
Cette formation vous permettra d’assurer votre rôle de référent en matière d’harcèlement sexuel ou agissements sexistes, de réagir face à un cas suspect, de mener les actions adaptées en terme de prévention.
Cette formation est à jour des dernières actualités législatives et réglementaires
La formation Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes s’adresse à
Public
Référents harcèlement sexuel du CSE, référents désignés par l’employeur (service RH, QVT, prévention), managers, RRH, membres du service RH ou QVCT.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre le cadre légal relatif au harcèlement sexuel et aux agissements sexistes.
Identifier les signaux d’alerte et les comportements à risque en entreprise.
Adopter une posture d’écoute et de neutralité dans la gestion des signalements.
Connaître les rôles et responsabilités du référent harcèlement.
Savoir orienter, accompagner et informer les victimes potentielles.
Le programme de la formation Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
1. Comprendre le cadre légal et les obligations
Définition juridique du harcèlement sexuel et des agissements sexistes
Les évolutions récentes du Code du travail et du Code pénal
Les obligations de l’employeur et la responsabilité du CSE
Les sanctions encourues et la jurisprudence récente
2. Identifier les comportements à risque et les signaux d’alerte
Harcèlement, agissements sexistes, propos déplacés : où placer les limites ?
Études de cas : situations ambiguës ou avérées
Comprendre les mécanismes du harcèlement et ses impacts psychologiques
3. Le rôle et la posture du référent
Missions, cadre d’intervention et articulation avec les autres acteurs internes
Savoir écouter sans juger : techniques de questionnement et d’accueil de la parole
Confidentialité, neutralité et devoir d’impartialité
Gérer la posture émotionnelle du référent
4. Agir en prévention et en accompagnement
Les étapes du traitement d’un signalement
La coopération avec la DRH, la médecine du travail, l’inspection du travail
Communiquer et sensibiliser dans l’entreprise
Mettre en place un plan d’action et des outils de prévention
Modalités pédagogiques
Analyse de cas concrets inspirés du terrain
Jeux de rôle et simulations d’entretien d’écoute
Échanges d’expériences et retours de pratiques entre pairs
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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