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Formation
Résoudre les problèmes avec la créativité
Dans un environnement professionnel complexe et en constante évolution, la résolution de problèmes nécessite plus que des méthodes classiques : elle exige une capacité à innover et à mobiliser des approches originales.
La créativité est un levier puissant pour trouver des solutions nouvelles, dépasser les blocages et stimuler l’intelligence collective.
Cette formation « Résoudre les problèmes avec la créativité » permet aux participants d’acquérir des méthodes concrètes pour analyser une situation, générer des idées originales et mettre en œuvre des solutions innovantes adaptées à leur contexte.
La formation Résoudre les problèmes avec la créativité s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet et responsables d’équipe, collaborateurs impliqués dans la résolution de problèmes ou l’amélioration continue.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Identifier les freins à la créativité dans la résolution de problèmes.
- Utiliser des méthodes créatives pour générer des solutions originales.
- Appliquer des outils d’analyse et de créativité adaptés aux situations professionnelles.
- Stimuler la coopération et l’intelligence collective dans la recherche de solutions.
- Passer de l’idée à la mise en œuvre concrète.
Le programme de la formation Résoudre les problèmes avec la créativité
1. Comprendre les enjeux de la créativité en entreprise
- Différence entre pensée convergente et divergente.
- Les bénéfices de la créativité pour l’efficacité professionnelle.
- Identifier les freins psychologiques et organisationnels.
2. Analyser et reformuler un problème
- Techniques pour clarifier la situation et définir le bon problème.
- Méthodes de questionnement et reformulation.
- L’importance du cadrage pour libérer la créativité.
3. Découvrir les techniques de créativité
- Brainstorming et variantes (brainwriting, 6 chapeaux de Bono, SCAMPER).
- Mind mapping et association d’idées.
- Exercices pratiques pour stimuler l’imagination.
4. Générer des solutions créatives et pertinentes
- Techniques pour produire un grand nombre d’idées.
- Sélection et hiérarchisation des solutions.
- Travailler en groupe pour enrichir les propositions.
5. Transformer les idées en plan d’action
- Méthodes pour évaluer la faisabilité et l’impact des solutions.
- Construire un plan opérationnel à partir d’une idée innovante.
- Identifier les conditions de mise en œuvre et les risques.
Modalités pédagogiques
- Études de cas concrets issus des participants.
- Ateliers collaboratifs, mises en situation et co-développement.
- Utilisation d’outils visuels et créatifs (post-it, cartes, canevas).
- Feedback constructif et plan d’action personnalisé.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 19 janvier 2026 au 20 janvier 2026
Du 4 juin 2026 au 5 juin 2026
Du 29 septembre 2026 au 30 septembre 2026
Du 26 octobre 2026 au 27 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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