En comprenant les enjeux de l’entretien professionnel, vous pouvez transformer l’obligation réglementaire en opportunité pour la gestion des carrières et la gestion de la motivation de vos collaborateurs. La finalité de cette formation est l’acquisition de méthodes, techniques et savoir-faire relationnels pour mener l’entretien. Les études de cas pratiques vous donneront les clés pour comprendre les notions fondamentales de l’évolution professionnelle, et maîtriser les étapes d’un entretien professionnel.
Objectifs
- Préparer et structurer ses entretiens professionnels.
- Se doter d’outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.
- Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture.
Vous êtes
Managers, vous désirez professionnaliser votre pratique des entretiens professionnels.
Prérequis
Cette formation est accessible sans condition particulière.
Axes de travail de la formation
1. Maîtriser le contexte et enjeux de l’entretien professionnel
- Pour l’entreprise, le manager, le salarié,
- Distinguer l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation,
- Maîtriser le vocabulaire de l’entretien professionnel,
- Les trois axes de développement des collaborateurs,
- Les principaux dispositifs de professionnalisation.
2. Etapes de l’entretien professionnel
La préparation :
- Connaître les choix de l’entreprise en termes de développement des compétences (en fonction de l’évolution des emplois, des technologies, des organisations, du marché),
- Connaître les axes prioritaires de développement et de formation fixés par l’entreprise,
- Communiquer sur l’objectif de l’entretien et sa structure.
Pendant l’entretien :
- Donner du sens à l’action de formation et d’orientation,
- Dresser avec votre collaborateur le bilan de parcours professionnel et des compétences acquises, Accompagner le collaborateur dans l’expression de ses besoins et de ses souhaits de formation et de développement,
- Etablir un diagnostic,
- Fixer en commun les priorités de développement et élaborer un plan d’actions.
Après l’entretien :
- Rédiger un compte rendu décrivant les actions retenues par l’employeur pour répondre à son obligation légale d’adapter le salarié aux exigences du poste de travail et de veiller au maintien de la capacité à occuper un emploi,
- Effectuer le traitement des résultats et un suivi.
Méthode d’animation
- Entraînement à la conduite d’entretien professionnel à partir de mises en situation et de jeux de rôle,
- Debriefing et partage d’expériences.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
