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Formation
Réussir sa prise de fonction de manager
Note moyenne : 4.4/5
(105 avis)
Best
Prendre une fonction de manager demande d’appréhender l’étendue de ses nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement.
Analyser son futur poste et connaître les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s’intégrer
rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace.
La formation Réussir sa prise de fonction de manager s’adresse à
Public
Responsables d’équipe en prise de fonction
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Préparer sa prise de fonction de manager
- Adopter les bonnes attitudes, les discours et les actions lors de sa prise de poste
- Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager
- Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement
- Adopter la bonne posture de manager au regard de son équipe, de sa hiérarchie et des enjeux du poste
- Déléguer avec méthode et responsabiliser l’équipe
- Créer une culture d’équipe positive, basée sur le feedback, l’écoute et la confiance
Le programme de la formation Réussir sa prise de fonction de manager
1. Prendre la mesure de son nouveau poste
Clarifier le champ des missions et la nature de ses prochaines activités
Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
Dresser la cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients…)
Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe
S’informer de l’ambiance de l’équipe et des interactions individuelles
Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs
Gérer la relation avec son propre manager
2. Elaborer et atteindre ses objectifs
Rédiger des objectifs clairs avec la méthode SMART
Définir des indicateurs clés (KPI) pour suivre précisément l’activité
Gérer la non-atteinte des objectifs
3. Déléguer et responsabiliser
Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
Déléguer à la bonne personne
Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
Classer ses tâches par ordre de valeur ajoutée avec la matrice d’Eisenhower
Ajuster ses attentes selon l’autonomie d’un collaborateur
4. Animer son équipe en fonction des situations
Construire un plan d’action rythmé, diffusable et ajustable
Repérer les actions pour asseoir sa légitimité
Gérer des désaccords et des résistances
Manager des situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération…
Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs
5. Créer une culture du feedback
Recadrer sans brusquer
Reformuler des besoins exprimés par des collaborateurs pour entraîner son écoute
Exprimer un feedback constructif avec la méthode DESC
Créer les conditions d’une culture du feedback, en solliciter efficacement et en formuler correctement
6. Définir les règles du jeu du fonctionnement de l’équipe
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Mise en situation : simulation d’une première réunion de prise de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
Identifier les attentes implicites
Clarifier les règles du jeu
Prendre la responsabilité d’une équipe débutante : établir son leadership
Trouver les solutions pour encourager l’initiative
Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
Tirer parti de l’expérience acquise et la reconnaître
Modalités pédagogiques
- Cette formation permet d’identifier son style managérial préférentiel.
- Apprendre à choisir un style de management adapté à différentes situations issues de la pratique des participants
- Travail sur les situations concrètes proposées par les participants
- Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs.
- Conseils personnalisés
- Un support de formation présentant l’essentiel des points vus durant la formation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
Formation très interactive, intéressante avec différents formats proposés qui donnent envie de rester concentré
Clémence C.
2024
Adaptation du programme par le formateur selon les problématiques évoquées en début de programme. Un formateur qui connait le monde de l’entreprise ce qui permet de faciliter la compréhension et les attentes. Ce qui m’a plu dans le programme sont les références scientifiques à des études, qui permettent de crédibiliser les méthodes. Très bon rythme entre pratique et théorique.
Alexia B.
2024
Le programme était adapté à nos besoins. Le formateur a su nous mettre à l’aise. Pas mal de mise en pratique en groupe ce qui permet à ceux qui ne sont pas à l’aise à l’oral d’avoir moins la pression de participer. Et cela permet d’être plus à l’écoute que si l’on avait que de la théorie
Sixtine P.
2024
Très bon formateur, à l’écoute, et avec des sujets intéressants
Lauriane
2024
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 13 novembre 2025 au 14 novembre 2025
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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