Formation

Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques

Objectifs

Sécuriser vos recrutements et renforcer l’efficacité de vos entretiens
Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute
Maitriser le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversité
Sélectionner la bonne candidature
Connaître les étapes d’un plan d’intégration pour les nouvelles recrues

Public

Chargés de recrutement et toute personne participant au recrutement de collaborateurs.

Pas de pré-requis

Axes de travail

1. Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés

Délimiter les périmètres du poste.
Recruter sans discriminer.
Analyser les compétences requises pour le poste.
Différencier description de poste et profil recherché.

2. Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace

Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent.
Savoir décrire un poste.
Rédiger une annonce percutante et attractive.
Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, Salon, cooptation…).
Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer.

3. Mener un entretien de recrutement

Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes.
Connaître les questions clés, incontournables.
Acquérir des techniques de questionnement et d’écoute active.
Analyser et décoder les comportements en entretien.
Mettre en situation ou réaliser des tests.

4. Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat

Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement.
Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection.
Prioriser les éléments comportementaux.
Réaliser la synthèse de l’entretien.
Répondre aux candidats.

5. Réussir l’intégration du candidat : le onboarding

Planifier les actions à entreprendre.
Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
Évaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d’essai et respecter les délais de prévenance.

Animation

80% de mise en application
Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès
Chaque étape de la formation fait l’objet d’ateliers pratiques sur le recrutement d’un collaborateur à un poste choisi par les participants
Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur
Remise de nombreux modèles et outils pratiques
Simulations d’entretiens à partir des grilles élaborées préalablement

Satisfaction et Evaluation

Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :
Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.