Vous êtes ici :
Formation
Réussir son onboarding, l’intégration de nouveaux salariés
L’accueil et l’intégration, des étapes essentielles pour fidéliser ses collaborateurs
L’intégration d’un nouveau collaborateur est un défi pour l’entreprise et une période de stress pour le candidat. Vous apprendrez à réussir cette intégration en favorisant l’aspect social et professionnel, tout en évitant les coûts liés à un mauvais recrutement.
Cette formation vous permettra d’apprendre à planifier et à mettre en œuvre une intégration efficace, alignant les attentes du collaborateur sur les objectifs de l’entreprise, et favorisant sa fidélisation à long terme.
La formation Réussir son onboarding, l’intégration de nouveaux salariés s’adresse à
Public
Toute personne devant accueillir et accompagner les nouveaux arrivants dans l’entreprise
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les attentes d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur
- Savoir communiquer sur l’entreprise (contexte, produits, organisation)
- Sensibiliser et donner des outils aux collaboratrices et collaborateurs en charge d’accueillir les nouveaux salariés
- Utiliser « Le onboarding » comme levier d’intégration des nouveaux collaborateurs
Le programme de la formation Réussir son onboarding, l’intégration de nouveaux salariés
1. Comprendre les enjeux d’une intégration réussie de nouveaux salariés
Identifier les enjeux pour l’entreprise, le manager et le nouvel embauché
Identifier le rôle de chacun des acteurs dans l’intégration d’un salarié
Identifier les raisons des ruptures prématurées et les réduire
Distinguer accueil et intégration
2. Identifier les attentes des nouveaux entrants
Comprendre les moteurs de la motivation d’un nouveau salarié
Faire la différence entre attentes et besoins
3. Bâtir un processus d’intégration et élaborer des parcours d’intégration pour les nouveaux salariés
Utiliser le « onboarding comme levier d’intégration des nouveaux collaborateurs
Rendre rapidement opérationnels les nouveaux salariés grâce à un processus d’intégration Identifier les différentes étapes de l’accueil et de l’intégration
Identifier les 5 leviers d’une intégration réussie
Élaborer un parcours d’intégration adapté à son contexte
4. Suivre la période d’essai et se doter des nouveaux outils d’évaluation
Doter les managers d’outils d’évaluation pour accompagner la prise de fonction
Organiser les points intermédiaires avec les nouveaux salariés
Conduire un entretien de validation des compétences pendant la période d’essai
5. Évaluer les compétences des nouveaux salariés pour mieux les intégrer
Construire les situations de validation des compétences
Savoir valider les compétences en situation travail
6. Évaluer le dispositif d’intégration des nouveaux salariés
Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l’efficacité de la politique d’intégration
Modalités pédagogiques
- Partage d’expériences, travaux pratiques individuels et en sous-groupes, apports théoriques
- Entretien téléphonique, questionnaire d’évaluation des attentes, questionnaire d’évaluation de niveau
- Organisation de jeux de rôles, évaluation des acquis des participants
- Les participants travaillent sur leurs propres outils adaptés à leur contexte de travail
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
1 jour
890 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
1 jour
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques