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Formation
RH coach
Posture, outils et pratiques pour accompagner collaborateurs et managers.
Note moyenne : 4.8/5
(42 avis)
La fonction Ressources Humaines évolue vers une posture plus proactive, plus stratégique et plus orientée accompagnement.
La formation Devenir RH Coach répond à cette évolution en donnant aux professionnels RH les compétences nécessaires pour adopter une posture de coach interne, capable de soutenir les managers, d’accompagner les collaborateurs et de favoriser l’émergence de solutions durables au sein de l’organisation.
Cette formation permet de maîtriser les fondamentaux du coaching en entreprise, d’utiliser des outils d’écoute active, d’analyse et de questionnement puissant, et d’intervenir efficacement dans des situations professionnelles sensibles : gestion des conflits, difficultés managériales, motivation, transitions professionnelles…
La formation RH coach s’adresse à
Public
Responsables RH, HR Business Partners, Responsables développement RH-formation. Toute fonction RH souhaitant renforcer sa posture de coach interne.
Prérequis
Être amené(e) à traiter des situations individuelles ou collectives (entretiens, conflits, transitions…)
Les objectifs de la formation
- Adopter une posture de coach interne adaptée aux enjeux RH.
- Utiliser les techniques d’écoute active, de reformulation et de questionnement.
- Accompagner managers et collaborateurs dans la résolution de problématiques professionnelles.
- Faciliter des entretiens d’accompagnement individuels (motivation, posture, conflit, performance).
- Soutenir les managers dans la prise de décision et l’évolution de leurs pratiques.
- Développer un cadre d’intervention clair et sécurisé pour le coaching interne.
- Mettre en place une démarche d’accompagnement éthique, structurée et efficace.
Le programme de la formation RH coach
1. Comprendre la posture RH Coach
L’évolution du rôle RH : du gestionnaire au coach interne
Différences entre coaching, conseil, mentorat et médiation
Les fondamentaux de la posture coach : neutralité, bienveillance, non-jugement
Éthique, cadre d’intervention et limites du coaching RH
2. Maîtriser les outils clés du coaching
Les techniques d’écoute active et d’observation
Reformulation, silences, analyse des besoins réels
Les questions puissantes pour faire émerger les solutions
Identifier les croyances limitantes, leviers de motivation et points d’appui
3. Conduire un entretien RH en posture coach
Structure d’un entretien d’accompagnement (OSCAR / GROW adapté RH)
Définir l’objectif, clarifier la demande, co-construire un plan d’action
Traiter les situations sensibles :
– démotivation, problèmes relationnels, tensions internes
– collaborateurs en difficulté
– manque d’alignement entre attentes et comportements
Savoir recadrer sans rompre la relation
4. Accompagner les managers en posture coach
Comprendre leurs contraintes et leurs obstacles managériaux
Faciliter la prise de recul et la prise de décision
Aider à résoudre des problèmes opérationnels via le questionnement
Soutenir les managers novices ou en surcharge
Outils pour développer l’autonomie managériale
5. Développer une démarche RH Coach au quotidien
Intégrer la démarche dans les pratiques RH : entretiens, réunions, feedback
Créer une culture d’accompagnement au sein de l’entreprise
Gérer son énergie, son positionnement et ses propres limites
Cas pratiques transverses :
– gestion d’un conflit interpersonnel
– accompagnement d’une transition de poste
– retour d’un collaborateur après difficulté
Modalités pédagogiques
Apports méthodologiques et outils concrets
Mises en situation, jeux de rôle et simulations d’entretiens
Études de cas inspirées de situations RH réelles
Travail en sous-groupes, co-débriefings, feedback à 360°
Auto-diagnostic et plan de progression individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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