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Formation
Créer et renforcer la cohésion d’équipe
Créer un collectif engagé, performant et solidaire
Note moyenne : 4.4/5
(27 avis)
Une équipe efficace est bien plus qu’un groupe d’individus performants.
La cohésion repose sur la confiance, le respect, l’engagement mutuel et une vision commune.
Face aux défis du travail hybride, des tensions relationnelles ou des changements organisationnels, renforcer la dynamique collective devient une priorité pour maintenir la motivation, l’efficacité et la qualité de vie au travail.
Cette formation propose un cadre structurant et dynamique pour (re)construire un collectif fort.
La formation Créer et renforcer la cohésion d’équipe s’adresse à
Public
Managers
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre les leviers de la cohésion d’équipe et de la dynamique de groupe
Renforcer la confiance, la communication et la coopération entre les membres de l’équipe
Identifier les freins à la cohésion et apprendre à les dépasser collectivement
Mettre en place des actions concrètes pour construire un collectif performant, motivé et soudé
Le programme de la formation Créer et renforcer la cohésion d’équipe
1. Comprendre les mécanismes de la cohésion d’équipe
Les fondements psychologiques et organisationnels de la cohésion
Les étapes de développement d’une équipe (modèle de Tuckman, etc.)
Les rôles dans une équipe : complémentarités, équilibres, conflits potentiels
Auto-diagnostic de la maturité de son équipe
2. Renforcer la confiance et la communication
Créer un climat de sécurité psychologique et d’écoute bienveillante
Développer la transparence, la clarté des rôles et la reconnaissance mutuelle
Mettre en place des rituels d’équipe (briefs, feedbacks, temps informels)
Traiter les malentendus et tensions sans nuire au collectif
3. Favoriser l’engagement et le sentiment d’appartenance
Co-construire des règles de fonctionnement partagées
Donner du sens au travail collectif et à la mission de l’équipe
Valoriser les contributions individuelles au service du collectif
Instaurer un esprit de solidarité et de soutien mutuel
4. Développer une dynamique collaborative durable
Organiser la coopération et le travail en binômes ou en sous-groupes
Stimuler l’intelligence collective (brainstormings, co-développement, ateliers)
Intégrer les nouveaux membres sans casser la dynamique existante
Accompagner les périodes de changement ou de réorganisation
Modalités pédagogiques
Ateliers interactifs, mises en situation, jeux de coopération
Outils issus de la psychologie sociale, de la communication et du coaching d’équipe
Entraînements opérationnels sur les situations de prise en main d’une équipe et sur les cas réels des participants
Feedbacks croisés et bilan de fin de formation
Attestation de participation délivrée à l’issue du parcours
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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