Vous êtes ici :
Formation
Formation Lean Management
Note moyenne : 4.5/5
(9 avis)
Le Lean Management est une démarche puissante pour maximiser la valeur apportée aux clients tout en améliorant significativement les performances de l’entreprise. En se concentrant sur l’élimination des tâches sans valeur ajoutée et la simplification des processus, il permet d’accroître la flexibilité et l’agilité organisationnelle.
Cette formation, adaptée à toutes les tailles d’entreprises, vous guidera à travers les outils et techniques nécessaires pour optimiser l’ensemble de vos processus et atteindre l’excellence opérationnelle.
La Formation Lean Management s’adresse à
Public
Manager d’équipe, Manager de managers Responsable d’un projet Lean. Directeur d’usine, directeur industriel, directeur production Directeur et responsable qualité.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Maîtriser les grands principes du Lean
- Adapter la méthodologie Lean à son équipe, son organisation
- Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean.
- Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.
- Impliquer et motiver votre équipe dans la résolution de problèmes au quotidien.
Le programme de la Formation Lean Management
1. Intégrer les axes de la posture du Manager Lean
Animer et motiver durablement l’équipe
Déléguer et favoriser la résolution de problèmes simples
Piloter le plan de progrès
Comprendre la notion de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
2. Optimiser les processus
Comprendre sur le terrain les sources de non-valeur ajoutée et les moyens de résolution simples
Instaurer une démarche de collaboration au contact des équipes
Cartographier les processus de création de valeur ajoutée grâce à l’outil Value Stream Mapping (VSM)
Passer d’un flux poussé (orienté production) à un flux tiré (orienté client)
Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean
Identifier / valoriser les acteurs-clés du changement
3. Utiliser les principaux outils du Lean pour obtenir rapidement des résultats
VSM
Chantier Hoshin (amélioration « éclair »)
Chantier Kamishibai (management visuel par indicateurs : qualité, coûts, délais, satisfaction client, gestion de stocks…)
Développer une démarche Lean globale, en direction des fournisseurs, sous-traitants et distributeurs
Passer du Hoshin au Kaizen (amélioration continue)
4. Déployer le Lean Management
Organiser une transformation visible et collégiale
Maîtriser le timing de déploiement
Prendre conscience de l’importance du leadership en Lean Management
Être à l’écoute et au service de son équipe
Modalités pédagogiques
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
- Mises en situation et des simulations par le jeu permettent de vivre la transformation Lean.
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- A partir de cas concrets, utiliser les outils du Lean Management
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
Adaptabilité du formateur aux participants, éléments clairs et des exercices pratiques
Johan
2024
ormation complète et avec de nombreux cas concrets. cela me donne l’envie de continuer à mieux me comprendre et d’avoir encore plus de clefs pour l’encadrement d’équipes
Sandra
2024
Formateur dynamique, Apporte des méthodes que l’on peut appliquer directement à nos métiers
Valéria
2024
Intervenant très agréable et compétent, avec beaucoup d’expérience
Aurélie
2024
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 4 juin 2026 au 5 juin 2026
Du 8 septembre 2026 au 9 septembre 2026
Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques