Chef de projet occasionnel
Les outils essentiels pour lancer, organiser, suivre le projet et son équipe
Aujourd’hui, la gestion de projet est incontournable en entreprise. Ce n’est plus une option, c’est une nécessité qui permet d’assurer la compétitivité et la pérennité de l’organisation.
La conduite de projet consiste à organiser un projet de A à Z, de sa phase de conception à sa phase finale : gestion, planification, organisation, contrôle, bilan. Mais, gérer un projet, ça s’apprend ! Impossible d’assurer le pilotage, de respecter un budget et de gérer des plannings sans la maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet.
Nos formations gestion de projet s’adressent à tout collaborateur susceptible de prendre les rênes d’un projet et à tout contributeur. Nous avons même un programme spécialement conçu pour les chefs de projet occasionnels. Grâce à cette offre, devOp couvre tous les grands sujets relatifs à la gestion de projet.
Que vous soyez débutant ou que vous ayez besoin d’un perfectionnement, devOp a la formation qu’il vous faut.
Et parce que pour piloter un projet il faut aussi savoir manager une équipe et avoir du leadership, nos formations visent à développer vos compétences techniques ET humaines.
Bénéficiez d’un apprentissage immersif, quelle que soit la formation choisie. Nos consultants experts disposent des meilleures pratiques et vous proposent des méthodes d’animation dynamiques et captivantes.
Les outils essentiels pour lancer, organiser, suivre le projet et son équipe
Méthodes, outils et postures
Aspects financiers de la gestion de projet
Maîtriser la dimension humaine de la conduite de projet
Les clés pour réussir ses événements
S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet
Prendre du recul et agir en situation complexe
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La gestion de projet (ou management de projet) consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler le déroulement d’un projet, de sa phase de conception à sa phase finale. Chaque projet est différent, mais on retrouve dans la gestion de projet des étapes communes, telles que :
Il y a tout d’abord le chef de projet qui joue un rôle central. On peut l’assimiler à un manager transversal qui n’a aucun pouvoir hiérarchique, si ce n’est celui conféré par sa mission. Ultra polyvalent, le chef de projet doit avoir du leadership !
L’équipe projet est aussi composée de personnes aux compétences et expériences diverses, qui proviennent de services différents, la plupart du temps. Le principal intérêt ici est de mettre en commun toute leur expertise et d’en faire une richesse pour arriver à l’objectif du projet.
Enfin, il y a les autres parties prenantes, à savoir les clients, mais aussi la direction et les commanditaires du projet, bref tous les acteurs impliqués d’une manière ou d’une autre.
En gestion de projet, le rôle du chef de projet est central. Il doit s’assurer que chaque étape est bien exécutée. De la définition des objectifs, à la communication avec les parties prenantes, en passant par l’allocation des ressources et la gestion des risques, il est omniprésent. Il est garant de la cohésion du projet, il veille à ce que la qualité soit au rendez-vous et que les objectifs soient atteints dans le respect des délais et des budgets.
Au-delà de l’organisation, de la planification, et du suivi, il doit en plus jouer un rôle de leader qui guide les équipes vers l’atteinte des objectifs. Le chef de projet n’a pas la tâche facile, et compte tenu de la complexité des projets et de l’intervention des nombreuses parties prenantes, il doit posséder de solides compétences, l’échec d’un projet pouvant rapidement retarder la croissance de l’entreprise.
Travailler en mode projet est désormais monnaie courante en entreprise. La gestion de projet s’impose comme un mode d’organisation efficace, dans les structures de toute taille, qui contribue aux performances des entreprises. En effet, celles-ci font face à une concurrence toujours plus intense et nécessitent toujours plus d’agilité. Le management par projet, ou travail en mode projet, est un modèle d’organisation apprécié, qui brise les structures pyramidales et en silos, au profit d’une structure matricielle dans l’ère du temps.
Mais, il requiert des connaissances et des compétences spécifiques, qu’il est possible d’acquérir grâce à la formation. Formation chef de projet occasionnel, formation gestion multi-projets, formation leadership du chef de projet… Découvrez tous les fondamentaux, les méthodes, les outils de gestion, et les postures à adopter à travers nos différents modules. Les formations gestion de projet abordent des points essentiels tels que la maîtrise du budget et des coûts, la gestion d’un planning et des ressources, le suivi, la planification, sans oublier la gestion des risques.
Enfin, qui dit management par projet, dit aussi gestion d’équipe et pour que le chef de projet puisse emmener ses coéquipiers vers l’atteinte des objectifs, il lui faut du leadership. La gestion de projet implique des compétences techniques, mais aussi humaines que la formation vous aide à développer ou peaufiner.