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Formation
Mettre en place sa démarche qualité de vie et conditions de travail (QVCT)
Améliorer durablement le bien-être et la performance au travail.
Best
La loi du 2 août 2021 sur la santé au travail opte pour une nouvelle approche en termes de Qualité de Vie et de Conditions de Travail (QVCT) : les entreprises bénéficient d’un nouveau cadre pour une prévention renforcée.
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est devenue un enjeu stratégique pour concilier épanouissement des collaborateurs et efficacité organisationnelle.
Cette formation vous guide pas à pas dans la mise en œuvre d’une démarche QVCT structurée, participative et adaptée à votre contexte.
La formation Mettre en place sa démarche qualité de vie et conditions de travail (QVCT) s’adresse à
Public
Dirigeants d’entreprise ou d’établissement, DRH et RRH, chefs de projet RH, responsables prévention des risques professionnels, managers, membres CSE.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Mesurer les enjeux stratégiques de la QVCT pour l’entreprise,
Articuler prévention des risques psycho-sociaux et démarche QVCT,
Utiliser les groupes d’intelligence collective pour développer la QVCT.
Le programme de la formation Mettre en place sa démarche qualité de vie et conditions de travail (QVCT)
1. Concilier santé au travail et performance durable
Parler un langage commun autour des notions de QVT/RPS/PERFORMANCE/RSE, Promouvoir une QVCT en articulation avec la santé au travail / les 6 axes de la boussole QVCT,
Impliquer tous les acteurs dans une démarche pluridisciplinaire portée par la direction,
Mener les transformations et réorganisations dans une démarche embarquée et apprenante basée sur le travail réel.
2. Passer de la prévention des RPS à la démarche QVCT
Identifier les facteurs de risques psychosociaux,
Agir sur les 3 niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire),
Comprendre l’intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVCT
3. Réaliser l’état des lieux et définir ses objectifs en matière de QVCT
Les étapes de la démarche
Le rôle du CSE sur les questions de santé au travail, rôle déterminant de la fonction RH et de la ligne managériale
Préparer et négocier un accord collectif
Faire le lien avec les négociations sur le temps de travail et l’organisation du travail
Exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
Travail sur les indicateurs de suivi de la démarche QVCT
Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
Faire vivre la démarche QVCT en situation de crise
4. Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT
Le manager bienveillant/coach : créer les conditions favorables à la performance
Les outils d’intelligence collective pour innover, identifier, traiter des dysfonctionnements ou irritants sociaux
Les effets en termes de marque employeur, attractivité et fidélisation
L’importance d’une communication interne et externe maîtrisée
Modalités pédagogiques
Animée par une consultante RH
Exemples concrets, chacun repartira avec des repères opérationnels
Plan d’action approprié aux besoins de son entreprise
Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif autour des enjeux de la QVCT
Cas pratique : liens entre les facteurs de RPS et les 6 axes de la boussole QVCT ANACT
Atelier pratique à partir d’un cas concret autour des étapes de la démarche
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
1 jour
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
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1 jour
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