Vous êtes ici :
Formation
Travailler en mode hybride
Note moyenne : 4.4/5
(16 avis)
Le travail hybride, entre présentiel et distanciel, s’impose comme un modèle durable dans de nombreuses organisations.
Cette formation vous aide à adopter les bons réflexes pour gagner en efficacité, maintenir une bonne communication à distance et préserver l’engagement collectif.
Vous découvrirez comment organiser votre activité, gérer vos priorités et collaborer de manière fluide, quel que soit le lieu de travail.
La formation Travailler en mode hybride s’adresse à
Public
Managers ou collaborateurs qui travaillent en mode hybride.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Mettre en place une nouvelle organisation et communication dans un contexte mixte de télétravail et travail sur site,
Constituer sa boîte à outils dans un espace collaboratif hybride,
Optimiser l’efficacité collective avec agilité,
Gérer son temps en mode hybride,
Instaurer et développer respect et confiance mutuels.
Le programme de la formation Travailler en mode hybride
1. Construire sa nouvelle organisation hybride
Comment s’adapter aux enjeux et aux spécificités de l’environnement hybride ?
Faire le tri entre les bonnes pratiques du monde d’avant pour les associer aux nouvelles pratiques.
Intégrer le nouveau paradigme du monde d’après, en termes d’environnement, de métiers et de pratiques.
Faire le point sur les changements à opérer : mentalités, comportements, réorganisation des rythmes et modes de travail selon l’accord de télétravail national et de l’entreprise privée et publique.
Se doter d’un cadre collaboratif hybride et des règles de fonctionnement.
2. Communiquer et collaborer autrement
Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride.
Installer des réflexes nouveaux pour s’organiser et communiquer en mode hybride.
Ajuster son comportement et sa posture dans les situations de collaboration hybride.
Pratiquer les techniques de l’efficacité interpersonnelle et collective en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back…
Intégrer les nouvelles tendances accélérées par le mode hybride : espaces collaboratifs, transversalité, innovation, résilience, lâcher prise, agilité …
3. Gérer son temps en mode hybride
Répartition du travail bureau / domicile
Gestion des urgences et priorisation des tâches
La méthode des 4 P : penser – prévoir – préparer – planifier
Le lâcher-prise après le travail
4. Prendre en main les outils d’une collaboration en mode hybride
Naviguer avec aisance dans l’environnement virtuel: Microsoft, Google,…
Sélectionner et constituer un panel d’outils adapté à ses besoins (Outlook, Teams, Slack, Jamboard, groupe d’échanges sur WhatsApp, Padlet, Beekast)
Répartir des tâches et affecter des missions en équipe sur agenda numérique.
Modalités pédagogiques
Alternance d’apports théoriques, travail de réflexion personnelle, mise en commun et travail sous forme d’ateliers permettant d’aboutir à un projet opérationnel
Jeux d’exploration et d’expérimentation collective en contexte hybride
Démonstration et entraînement sur les outils hybrides
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
2 jours
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques