La boussole du leadership : les 5 disciplines de Peter Senge

Qu’est-ce qu’un leadership performant ? La réponse est à trouver dans les organisations efficaces. Peter Senge a mis en valeur un modèle organisationnel et de leadership qui s’appuie sur 5 disciplines à adopter individuellement et collectivement dans les organisations. En intégrant ces 5 disciplines, un dirigeant ou un manager peut endosser un leadership qui conduira son organisation à son plus haut potentiel de développement.

Quelles sont les 5 disciplines d’un leadership performant ?

Une discipline peut aussi bien se définir comme une règle de conduite que comme un chemin d’apprentissage permanent. 5 disciplines sont au cœur du leadership.

1). La maîtrise personnelle.

Cette discipline concerne le leadership de chaque individu. Elle consiste en l’amélioration de soi et le développement continu du désir d’apprendre et de progresser. Elle se traduit par une tension personnelle créatrice qui inspire les autres. Elle nécessite de clarifier en permanence ce qui est important pour soi et d’analyser avec lucidité sa réalité présente… tout en cherchant à atteindre l’état désiré.

2). La capacité à remettre en question ses modèles mentaux.

Les modèles mentaux sont le constituant de nos croyances et de nos préjugés. Ces visions du monde déformées affectent de manière implicite la qualité du leadership. L’enjeu de cette discipline est de différencier « Vérité » et « Croyance » et de bousculer en permanence nos modèles mentaux pour être en phase avec l’ouverture, l’adaptabilité et le changement.

3). La vision partagée.

Cette discipline du leadership comprend non seulement l’importance de définir une vision pour l’organisation mais aussi de la coconstruire avec l’ensemble des collaborateurs. La vision partagée comprend :

L’image du futur que l’organisation veut créer.
La vocation/ raison d’être de l’organisation.
Les valeurs de l’organisation.

4). L’apprentissage en équipe.

Il s’agit de la dimension du leadership qui favorise l’intelligence collective pour aider le collectif à atteindre son but.

Une équipe performante démontre une aptitude à travailler ensemble, de sorte que l’intelligence collective est supérieure à la somme des intelligence individuelles collectées. La cohésion est le prérequis pour avoir un fonctionnement autonome et interdépendant de chaque membre de l’équipe tout en restant focus sur le but de l’équipe.

5). La pensée systémique :

C’est la 5^ème discipline du leadership. C’est ainsi que s’intitule le Best-Seller de Peter Senge. Elle fait le liant entre les 4 autres. La pensée systémique est cette capaciter à relier les éléments plutôt que de penser en silo.

Les comportements concrets d’un leadership efficient

Ces disciplines se traduisent par des comportements concrets qui renforcent la qualité du leadership.

1). La maîtrise personnelle : il s’agit de challenger en permanence ce qu’on croit vrai et de le confronter à la réalité. Une qualité première de leadership est la capacité à se remettre en question, à ne pas rester enfermé dans des convictions et du dogmatisme. Et pour cela, le leader continue d’apprendre toute sa vie.

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2). Le leadership pour prendre en compte les modèles mentaux consiste à combiner l’exploration et l’argumentation, en distinguant ce que nous pensons et ce que nous appliquons réellement. Il s’agit également de savoir exprimer les non-dits et de développer sa pensée réflexive, c’est-à-dire analyser sa manière de penser. L’exemplarité est un trait clé du leadership.

3). En matière de vision partagée, il est essentiel que le leadership encourage les forces vives de l’organisation à adopter une vision personnelle en lien avec l’objet social.

La vision partagée modifie la relation entre une entreprise et ses employés : chacun a une vision de l’organisation et se sent responsable pour l’ensemble. Pour développer une vision partagée, il faut être conscient que la solidarité entre les personnes est indispensable. C’est encore une posture clé du leadership.

4). Concernant l’apprentissage en équipe, la réussite est présente quand le leader constate que le tout est supérieur à la somme des parties. Le leadership de cette discipline se caractérise par des comportements de véritable dialogue et de maîtrise des discussions productives et constructives.

5). Le leadership de la pensée systémique décrit une façon de penser mais aussi une posture de communication :

Viser à relier plutôt qu’à séparer.
Ne pas chercher les coupables mais les boucles systémiques qui entretiennent les problèmes.
Savoir adresser la complexité et inviter l’ensemble des collaborateurs à adopter la pensée systémique.
Et enfin, s’assurer que les quatre disciplines précédentes sont cohérentes et interconnectées.