« T’as des projets pour cet été » ? « J’ai le projet de déménager…» « C’est quoi ton projet professionnel ? »… Les projets sont au cœur de nos vies personnelles et pas seulement en entreprise. La gestion de projet est indispensable en tant que compétence personnelle et professionnelle pour le développement des individus et des entreprises.
La gestion de projet, une compétence professionnelle fondamentale
Qu’on soit collaborateur, manager ou dirigeant, nous manipulons des compétences en gestion de projet souvent sans le savoir. Pourtant, en s’y formant et en structurant davantage la gestion de projet, nous pourrions gagner en efficacité.
Lorsqu’un collaborateur s’engage dans une nouvelle tâche, il est en fait en train de démarrer un projet. Objectif, retroplanning, ressources, obstacles, comme tout est projet, tout est gestion de projet.
C’est encore plus vrai lorsqu’on est responsable d’une équipe. On parlera de management d’équipe et en même temps, on retrouve les fondamentaux du management de projet :
- Concevoir et faire adhérer aux objectifs du projet de service.
- Coordonner son équipe, répartir les tâches.
- Gérer le budget de son service.
- Entretenir la qualité du relationnel avec les acteurs, etc.
Là encore, le manager fait de la gestion de projet.
La gestion de projet, une compétence stratégique pour les organisations
Un rapport du Project Management Institute (PMI) révèle que depuis le début de la pandémie, 68 % des organisations ont entrepris une transformation numérique, 64 % ont révisé leur stratégie d’affaires et 61 % ont adapté leur structure organisationnelle.
La gestion de projet permet de réussir les transformations autant qu’elle est utile au management transversal.
Dans nombre d’organisations, la gestion de projet est reconnue comme un métier à part entière. Être chef de projet dépasse souvent les qualités attendues du manager.
En effet, pour être chef de projet, il ne suffit pas de disposer de compétences de coordination. La gestion de projet recouvre l’art d’orchestrer l’ensemble des activités, des moyens et des équipes nécessaires pour atteindre les objectifs du projet et en sécuriser le ROI. Le gestionnaire de projet est avant tout un leader influent qui a un impact concret sur les activités et l’image de son entreprise.
La gestion de projet mobilise des compétences clés du management mais avec une technicité plus accrue dans certains domaines : Leadership, intelligence organisationnelle, discipline, capacités d’écoute et de communication… sont autant de compétences qui peuvent s’acquérir sur le terrain mais pour lesquels nous vous invitons à vous former.
La formation aux fondamentaux de la gestion de projet
Chaque collaborateur devrait bénéficier d’une formation à la gestion de projet. Au-delà d’un gain d’efficacité dans son quotidien professionnel, elle ouvre des perspectives et permet de partager un langage commun avec les acteurs des projets de transformation.
Bien entendu, nous invitons tous les chefs de projet -c’est-à-dire quelle que soit la nature de leur projet- à se former aux fondamentaux de la gestion de projet. Avant d’appréhender les méthodes agiles et innovantes, un retour aux bases est toujours utile ! C’est sous-jacent à la méthode PERT (un fondamental de la gestion de projet) : « on ne met pas la charrue avant les bœufs ».
Ce que notre formation vous propose
Chez devOp, nos formations allient concepts et pragmatisme, hard skills et soft skills. Notre formation à la gestion de projet combine ainsi un travail sur les méthodes et outils mais aussi sur la posture du gestionnaire de projet. Maîtriser la dimension relationnelle de la gestion de projet est un facteur clé de succès de la réussite des projets. Notre formation propose des focus et entraînements sur :
- La constitution de l’équipe projet et sa mobilisation.
- Les éléments de négociation, notamment du budget.
- L’anticipation et à la gestion des risques.
- Ou encore, la communication projet à l’ensemble des parties prenantes, clé de voute de la conduite du changement.
Pour devenir un professionnel de la gestion de projet, c’est par ici.
