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Management transversal : les 3 besoins essentiels d’une équipe
Apprenez à identifier et satisfaire les 3 besoins essentiels d’une équipe en management transversal pour booster l’engagement, clarifier les responsabilités et fluidifier la collaboration sans autorité hiérarchique, avec des repères concrets, des rituels prêts à l’emploi et des quick wins pour obtenir des résultats tangibles plus vite.
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Management non hiérarchique : la légitimité
Sans titre ni pouvoir formel, comment mobiliser et aligner une équipe ? Découvrez des leviers concrets pour construire une légitimité solide en management non hiérarchique: exemplarité, expertise démontrée, contribution visible, clarté des rôles et rituels de décision partagée. À la clé: plus d’adhésion, des décisions plus fluides, moins de tensions politiques et une autonomie qui booste engagement et performance.
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Êtes-vous un « animateur » de projet ?
Et si la clé de vos projets n’était pas un meilleur planning, mais une meilleure animation d’équipe ? Découvrez comment évaluer votre posture d’animateur, activer l’engagement, accélérer les décisions et transformer chaque réunion en résultats concrets, pour faire avancer vos livrables plus vite… sans travailler plus.
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Management transversal : 7 clés méconnues pour réussir
Vous devez faire avancer des projets sans pouvoir hiérarchique ? Découvrez 7 clés méconnues pour influencer sans imposer: clarifier les enjeux et les rôles, cartographier et engager les parties prenantes, construire des alliances, définir des objectifs partagés et instaurer des rituels qui fluidifient la collaboration. À la clé: moins de frictions, des décisions plus rapides, des équipes mobilisées et une légitimité renforcée pour mener vos projets transverses à terme.
